十薈團是社區團購中的老牌選手，創始人陳郢在去年年底的內部信中還表達了對于社區團購市場的信心。如他所認為的那樣，社區團購在中國還有廣闊的下沉市場值得發掘。但陳郢的信心沒有考慮到，入局巨頭們搶奪市場的能力。

即便市場再大，也禁不住美團、拼多多、京東等巨頭的瓜分，按照這些巨頭的行事風格，是絕對不會給競爭對手留余地的。生鮮市場最終大概率是一兩家“并列第一名”的廝殺，而絕非百花齊放，尤其是十薈團這種小花。比下沉燒錢燒不過巨頭，市場認同感與美團、拼多多這種已經深入人心的大公司也無法相比。

在十多年前陳郢申請哈佛商學院時，他就在申請書里表示，他的職業愿景就是幫助農村和農業。愿景是好的，但作為一位已經從夢想出發的老板，他實在是應該從眼前著手，做向善的事——比如從安頓好員工們開始。

后疫情時代，企業不易，員工也不易。做企業，不僅僅只是金錢的游戲，合法合規的用心對待每一位曾經的、現在的“戰友”和“家人”，是件最基本的事，也是一件非凡意義的事。

采取什么樣的裁員措施，比是否裁員更重要。有效坦誠的溝通，采取人道的手段裁員的公司能更好地保持住員工的信任與忠誠。而信任是企業最有價值但也是非常容易消失的資產。

勝敗乃兵家常事，只有贏得人心，有情有義的企業家和企業才能讓你的團隊和員工“你贏，我愿陪你君臨天下，你輸，我愿陪你東山再起！”

社區團購作為去年才興起的風口，沒想到短短一年，這個風口就“沒有風”了。不過就整個市場來講，生鮮配送本來就是眾所周知的薄利生意，之前的市場火熱狀況中，資本的助推是其中最大的一個因素。

但是隨著監管壓力的增大，再加上今年各個投資機構和大廠的投資部門都在收縮業務，失去了資本的推動，社區團購自然動力不足。之前的同程生活倒閉就是一例，如今十薈團都開始了裁員，這個賽道必然面臨著業務收縮了。

眾所周知生鮮板塊的利潤點一個是銷售，另一個是物流運輸儲存，解決掉物流運輸儲存的問題，就會迎來市場規模爆發，而這些年以來，市場走向就是科技，相信不用很久，這一塊的進程就會被推進，特別是大廠，不可能看著有利可圖的生意不做。如果市場上突然開始大規模生鮮版圖擴張，那基本也就已經有技術出來補不足。不知道這次會不會是一個信號，畢竟生鮮板塊的運作，也已經不是一年兩年了。