喝酒、愛錢，人之常情，郭廣昌也不例外。毋庸置疑，郭廣昌的復星系以并購起家，對于企業(yè)整合應該是得心應手，但是酒行業(yè)光靠情懷和郭廣昌的個人愛好還不行，在我看來，復興缺乏的卻是相關(guān)行業(yè)的運營經(jīng)驗。因此，金徽酒能否突出重圍，舍得又能否更進一步，壓力已經(jīng)落在了復星系自己身上。
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復興是典型的通過高負債和高增長驅(qū)動的，但可惜利潤卻增長不大，這是復星一直以來被詬病的地方。這也好理解，大規(guī)模地并購擴張勢必會帶來這樣的結(jié)果，接下來復興需要面對的是如何讓自己并購的這些企業(yè)增長。而對于進來一片飄綠的白酒行業(yè)，我認為不能只看股價，白酒行業(yè)依然有其強大的群眾消費基礎(chǔ)，下跌是一時的，要做中國版“伯克希爾哈撒韋”的復興應該知道“長期主義”的道理。