雖然從疫情開始就有校外機構關張或跑路，但應該都是自身運營出了問題，大部分機構都在疫情期間通過線上得到了超速發展。但雙減政策出臺則是吹熄了整個校外培訓行業，除開少數穩健的機構外大多數都迅速跌至谷底。國家政策在于對校外機構催生教育焦慮、家庭負擔和嚴重影響孩子成長加以遏制，事實上很多校外機構在運營上的問題遲早也會翻車，核心問題在于對規模的追求大于質量。
回顧過去二十多年，互聯網從無到有再到壯大的基本路徑是資本輸血啟動、迅速壯大規模、上市資本退出、最后再精耕細作。速度與規模在中國這個市場上特別關鍵，主因是競爭。往往商業模式和具體產品都是“抄”的，把其他家逼到墻角就贏了。從千團大戰到共享單車，從體育產業再到生鮮電商，殺紅了眼的資本對于運營模式的追求遠低于對于剿滅競爭對手的意愿，砸錢、補貼、擴大規模、擴大領地。基本上很多校外教育機構也是這個情況，所以制造焦慮讓家長買單是關鍵，低價送課增加用戶基數是關鍵，這些營收數字最終將體現在給資本們審閱的文書上，成為繼續獲得投資的關鍵。
當拉新和擴大規模成為關鍵時，難免對運營中的其他部分造成影響，一是教學質量，二是資金安全。因材施教是以豐富的教學經驗做支撐的，同時也實施效果也與學生數量成反比。所以規模擴大對師資勢必帶來壓力和挑戰，培養好老師可真不是一朝一夕的事。市場上也有很多宣揚以人工智能來推動針對性教學的，但如果仔細研究就會發現這些所謂AI都只是在提供答案，而不是提供解決問題的思路引導。當資本期望快速擴張時，投資款項和預收費用都會大幅投入到拉新中，所謂寅吃卯糧；一旦遇到點事，資金鏈斷裂就會讓機構萬劫不復，而資本輸血則更是在玩命沖上市，想趁亂退出而已。
學科類機構已經哀鴻遍野了，音體美機構很多還都在摩拳擦掌。但同樣的問題，在音體美機構中同樣存在且有可能更為嚴重。早先跑路的某某達陣可說是個典型 – 教銷一體、寅吃卯糧、教學混亂，最后卷錢跑路。所以在學科類校外機構失勢之后，更多機構和資金涌入到音體美之后，恐怕原本就已經混亂的局面只會加劇。索性都一并管起來吧，從資質和資金兩方面入手，能夠在極盡嚴苛的環境中成長起來的當為松柏！

華爾街英語遭遇危機和“雙減”關系不大，因為它主打成人英語教育，政策的轉向對它影響很小。說到底，是公司本身存在問題。華爾街英語本身的拉客模式就很惡劣，經營邏輯就不被看好，現在的危機只能說埋的雷終有一天會爆炸。災難來臨時，慌亂之下的反應才是公司的真面目。

無論公司在外口碑和行業前景如何，面對危機的姿態才能看出公司的本質。融資求援都是老板應該做的事，員工可以裁，但補償要合法合理，不能以公司現狀為由克扣員工應得收入。目前多個教育公司都陷入了裁員風波，但過程也有體面與不體面之分。學員退費、員工安撫，才是公司應該做的，也只有這樣的公司才有東山再起的可能。在最終時刻還在呼吁員工多付出的做法，就同其拉客手段一樣卑劣。

國家的教育“雙減”令，毫無例外對外資培訓機構也產生了很大的影響，乃至于像華爾街英語這樣的頭牌培訓機構也面臨著入不敷出的境況，不過在政策出臺前華爾街英語就已經面臨著較為嚴重的財政赤字問題，從今年年初開始業績就在不斷下滑，目前每月都還有上千萬的運營虧損，高層拉不到貸款投資，只能自己往里面貼錢，但這也只是飲鴆止渴難成長久之計，其中一個關鍵點不僅僅是業務的轉型，更是要進行增長點的對焦，英語教學和業務培訓需要有一個主心骨。