雙匯“廢太子”萬洪建對(duì)父親萬隆和萬洲國際的“揭發(fā)”信顯然十分厲害，幾乎是“刀刀見血”的。

萬洪建揭發(fā)父親萬隆私生活的問題，這里不宜評(píng)論。但是揭發(fā)身處境外，依照當(dāng)?shù)胤捎凶杂砷喿x權(quán)和言論自由的萬隆觀看不受內(nèi)地立場歡迎的媒體內(nèi)容，顯然屬于法律沿用和是非理念失當(dāng)。

關(guān)于萬洪建揭發(fā)萬隆涉嫌收受鼎輝所持雙匯發(fā)展5%、價(jià)值2億美元股權(quán)的問題，在沒有充分證據(jù)之前，很難認(rèn)定這是鼎輝作為投資方對(duì)萬隆管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的股權(quán)激勵(lì)還是涉嫌行賄。另外，由于鼎輝對(duì)萬隆的股權(quán)贈(zèng)予行為發(fā)生在境外，且涉及當(dāng)時(shí)的稅收環(huán)境、稅收政策以及是否涉及稅收追溯問題，所以在稅務(wù)當(dāng)局未就此表態(tài)之前很難認(rèn)定萬隆涉嫌漏稅問題。所以萬洪建的此項(xiàng)揭發(fā)存在證據(jù)不足或者性質(zhì)存疑問題。

關(guān)于萬洪建揭發(fā)萬洲國際就是一個(gè)沒有實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)的空殼公司，是一個(gè)“史密斯菲爾德+雙匯”拼盤的問題，這表明萬洪建對(duì)于大型公司運(yùn)作與管理的認(rèn)知缺失。以SPV來作為合并報(bào)表主體和上市主體是資本市場的通常作法，萬洪建作為雙匯與萬洲國際管理團(tuán)隊(duì)的前核心人員涉足資本市場多年，不知為何此時(shí)卻把這個(gè)常識(shí)性認(rèn)知當(dāng)作問題提出來？

萬洪建還揭發(fā)了萬隆在雙匯與史密斯菲爾德之間，以價(jià)格轉(zhuǎn)移方式進(jìn)行的跨利益輸送問題。這個(gè)現(xiàn)象實(shí)際上在跨國公司內(nèi)部是十分常見而又很難認(rèn)定的問題，其目的與動(dòng)機(jī)通常出于稅收籌劃等目的?？鐕緝?nèi)部交易的定價(jià)權(quán)屬于企業(yè)自主經(jīng)營決策范疇，跨境價(jià)格轉(zhuǎn)移是一個(gè)十分敏感、極具爭議又難以判別的問題，而且稅務(wù)當(dāng)局如果在這方面有所動(dòng)作則極易引發(fā)國際經(jīng)貿(mào)與稅收爭端，也是各國稅務(wù)當(dāng)局相對(duì)慎重行事的領(lǐng)域。目前尚不得知稅務(wù)當(dāng)局對(duì)這一問題的具體態(tài)度。

目前看來萬隆父子的沖突與矛盾相當(dāng)激烈，已然超出了一般的家庭矛盾范疇。

如果說萬洪建此前多少會(huì)念及父子之情，在寫作這篇文章時(shí)，他已經(jīng)無所顧忌，放手一搏，出手皆是“狠招”，招招致命。之前他只是指責(zé)父親決策失誤、獨(dú)斷專權(quán)，這篇文章則升級(jí)到了公開舉報(bào)父親在工作和私生活上的“罪名”：

1、萬洲國際是造出來的套錢工具，將國內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外。2、巧取豪奪，把員工持股的公司低價(jià)交易，并自我獎(jiǎng)勵(lì)3.5億股股票，損人利己、化公為私獲利超百億港幣。3、母公司萬洲國際現(xiàn)任CEO郭麗軍不懂雙匯業(yè)務(wù)，已造成數(shù)千萬美元損失；郭麗軍特別喜歡聽境外網(wǎng)站上一些海外人士的政經(jīng)言論，并將部分言論作為萬洲國際外匯對(duì)沖與戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)。4、偷逃稅款。15年前雙匯國企改制時(shí)的一筆2億美元的鼎暉贈(zèng)予收入，萬隆至今沒有申報(bào)，沒有納稅。

第一次陳述父親久居香港的原因：“從公司到家庭，你后期所做的壞事與前期做的好事一樣多?！? “和沈瑞芳（秘書）姘居時(shí)間近20年”、“無情把母親一個(gè)人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港?！?br />
萬洲國際及萬隆目前未有任何公開回應(yīng)，萬洪建的一系列言論更像是自說自話，拳頭打在棉花上。萬洪建被罷免后的一系列舉措，如果是逼父親徹底下野，奪回太子地位，那么他的下一步，也許是向稅務(wù)、國安、外匯管理局等部門實(shí)名舉報(bào)。

逃稅和高管的政治傾向，或許是撬動(dòng)“雙匯系”大地震的杠桿。

有一種可能性，萬隆在香港，已經(jīng)形成了權(quán)力真空，很多聲音和消息未必能傳到萬隆耳朵里，身邊人會(huì)前期過濾。另外，強(qiáng)人到了晚年，對(duì)權(quán)力的迷戀和掌控欲會(huì)加深，如果身邊存在有利益訴求的人的吹風(fēng)，會(huì)更加偏聽偏信和執(zhí)迷不悔。

無論如何，父子反目至此，讓人遺憾。了解到“雙匯系”的大本營漯河有一種存在廣泛的聲音，認(rèn)為萬洪建缺乏了最基本的“孝”，即便萬隆在輿論風(fēng)波之下不甘心地退位，甚至是遭受調(diào)查，接任者也不再可能是長子，因?yàn)椤暗虏慌湮弧薄?/p>

萬洲國際以256億美元營收在今年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上排名474位。作為港股A股雙上市的超級(jí)大公司，萬洲國際應(yīng)當(dāng)對(duì)萬洪建的公開舉報(bào)做出回應(yīng)。文中所指國企改制時(shí)期的股份贈(zèng)予、偷逃稅款、高價(jià)購買美國豬肉、往境外轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，相關(guān)部門獲悉后應(yīng)當(dāng)介入調(diào)查，回應(yīng)市場關(guān)切。

至于高管喜好將境外網(wǎng)站的政經(jīng)言論作為決策依據(jù)、81歲萬隆與秘書沈瑞芳的關(guān)系，則屬于萬洪建對(duì)私事的私人指摘，萬洲國際可選擇不予回應(yīng)，但這兩樁事情的傳播話題性更強(qiáng)，影響更加負(fù)面。

單純從公司治理層面來說，前任二把手兒子舉報(bào)現(xiàn)任一把手父親逃稅和損公肥私，可以算大義滅親；從傳統(tǒng)的社會(huì)價(jià)值觀上來說，被罷免職位后對(duì)81歲父親全面開火，在企業(yè)內(nèi)部可能被視為叛將，在外界可能被指責(zé)為“不孝之子”。

此事可能的結(jié)局是：“廢太子”出一口隱忍了了幾十年的惡氣，再無重返雙匯的可能；“雙匯王”萬隆應(yīng)對(duì)調(diào)查和補(bǔ)繳稅款，不心甘地全面放權(quán)下野。父子爭斗一場，沒有贏家，只有漸行漸遠(yuǎn)的背影。

萬隆父子反目系列故事迎來了最新篇章，廢太子萬洪建又一次公開在媒體上譴責(zé)父親。不過這一次，除了指責(zé)父親之外，這篇文章中頗多地涉及了公司業(yè)務(wù)，比如這一段“萬洲沒有實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營，它實(shí)際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財(cái)務(wù)手段，復(fù)雜的架構(gòu)，將國內(nèi)雙匯的錢不露痕跡轉(zhuǎn)出境外，從來沒有逆向回流過?！彪m然未經(jīng)查實(shí)，但是在現(xiàn)在的監(jiān)管背景下，這是比較嚴(yán)重的指控，從指責(zé)父親到開始揭露公司黑幕，萬洪建這是“豁出去了”。

這個(gè)大兒子做的很對(duì)，無非就是魚死網(wǎng)破。暴露偷稅，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)這是對(duì)國家忠誠，暴露婚外情 這是對(duì)母親的維護(hù)。有啥不對(duì)的。

萬隆事件讓我們看到了金錢、權(quán)位面前，親情血肉的不堪一擊。這種事過去經(jīng)常發(fā)生在皇室貴族，如今則是億萬富翁。

萬洪建縱使一萬個(gè)委屈，但無法改變?nèi)绻麤]有他父親，他本人也不可能有這么重要的過去50年。他的這種逼宮、將父親踩在腳下的行為，其實(shí)很像李世民的第一任太子李承乾，太過于急躁了！

如果我的兒子進(jìn)入我的辦公室，表露出對(duì)最高權(quán)力的急不可耐，我可能會(huì)跟萬隆先生一樣氣急敗壞，這么急于登基的太子，真是太浮躁了。

萬隆的處理方式大致是合理的，小兒子接班，大臣顧命，自己做最后的掌舵人，但走到這一步的時(shí)候，大家都真的很難做人。