“雙減”政策之下，教育行業整體面臨寒冬。但無論環境再寒冷，新東方也是在行業內柴火最足的那一個。新東方前期品牌建設做得到位，只要有孩子，孩子要上學，就有市場。無論政策怎么改，教育不了孩子，照顧總是可以的。

政策變化之下，教育行業的生態會隨之發生改變。在新生態下，最有可能最先搏出一番天地的就是資本積累足夠，品牌已經被廣泛認可的那一個。新東方是符合條件的。即便蛋糕大大縮減，新東方至少也能吃飽。但前提是，國家針對教育的政策沒有進一步縮緊，且市場上新形態的力量沒有異軍突起。

但另一方面，如果新東方不能教孩子什么了，不能畫成績提升方面的餅，加上新一批育兒父母越來越清醒，新東方也有從此一蹶不振的可能。新環境就要講新故事，不內卷不雞娃快樂成長，還要把錢賺了，知名營銷公司新東方要加油了。

新東方作為全國規模最大的校外培訓機構之一，在“雙減”令出臺后，自然是面臨著非常大的業務經營壓力。為了拓展更多“雙減”令允許的經營范圍，新東方又在全國各區域成立了專業新公司，專門從事兒童臨時看護以及相關的中介服務，可能在很多人眼里這些服務的單位價值沒有補課來得高，但更能形成滾雪球一樣的效應，畢竟每個孩子都有放學后托管的剛性需求。而其他一些尤其是在線教育培訓機構則采取裁員動作，給員工著實帶來不小的沖擊。

掛羊頭？