舍不得孩子套不住狼。華為成功，巨資研發(fā)投入是關(guān)鍵 ，華為過(guò)去30多年在研發(fā)上的巨額投入及19萬(wàn)員工以客戶為中心的長(zhǎng)期篳路藍(lán)縷、持之以恒。反面的案例是，一些“大假空”為核心競(jìng)爭(zhēng)力稟賦的企業(yè)，僅僅曇花一現(xiàn)。

沒(méi)有人能隨隨便便成功。過(guò)去30多年來(lái)，華為把銷售收入的10％---15％投入到研發(fā)，過(guò)去十年累計(jì)研發(fā)投入近800億美元。例如，僅2018年華為研發(fā)費(fèi)用高達(dá)150億美元，在《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》中位列全球第五，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)思科（25）、諾基亞（27）和愛立信（43）的排名。2009到2019年，華為在5Ｇ領(lǐng)域的研發(fā)投入超過(guò)了40億美金，超過(guò)了歐美國(guó)家主要設(shè)備供應(yīng)商5Ｇ研發(fā)投資的總和。巨額的研發(fā)投入驅(qū)動(dòng)了華為的創(chuàng)新和發(fā)展，這是華為成功的關(guān)鍵因素。

如果批評(píng)不自由，則贊美無(wú)意義。華為掌門人任正非稱：“在技術(shù)工作的客氣是毒品，直面的批評(píng)、爭(zhēng)論才是良藥。”20世紀(jì)最偉大的哲學(xué)家卡爾·波普爾說(shuō)過(guò)：“科學(xué)的方法是批評(píng)的方法：尋求和消滅錯(cuò)誤并服務(wù)于真理的方法。”

貴有自知之明。華為已經(jīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，在軟件能力、效率和質(zhì)量方面存在的挑戰(zhàn)，在組織流程、作業(yè)環(huán)境等多方面存在的或多或少的不適應(yīng)性和問(wèn)題。

勇往直前，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。華為再提“炸掉研發(fā)金字塔”，這是脫胎換骨，還是鳳凰涅槃?

都應(yīng)該為其加油。總之，我們樂(lè)見其成，由于，在研發(fā)及企業(yè)影響力上，華為是中國(guó)為數(shù)不多的旗幟及榜樣。

佩服任正非的這個(gè)決定

華為是我們國(guó)家的龍頭硬件研發(fā)企業(yè)，在經(jīng)歷了美國(guó)貿(mào)易戰(zhàn)的卡脖子之后，在研發(fā)這塊短板上著力越來(lái)越多，所以“該炸掉研發(fā)金字塔”這樣的標(biāo)題橫空出世以后便引發(fā)了廣泛的爭(zhēng)議，但仔細(xì)讀文章會(huì)發(fā)現(xiàn)，任總的本意并不是廢棄掉研發(fā)，相反是通過(guò)各種辦法來(lái)改進(jìn)研發(fā)的流程與業(yè)務(wù)環(huán)境、激發(fā)研發(fā)人員的潛力，從而使研發(fā)投入發(fā)揮最大的效能。

而對(duì)于華為這么一家體量龐大的硬件科技公司來(lái)說(shuō)，任何改革都是牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以需要有一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程，并最終落腳到組織文化的重塑上。