1、2020年底從華為分拆出來的新榮耀，雖然還有很多老榮耀的根基，比如管理層，比如發布會上趙明的標志性微笑，比如產品的命名，但在實際上，這已經是一家全新的公司。如果說兩三年前的榮耀品牌是刻意跟華為做區隔，那么換了股東和打法的新榮耀，就是一家新公司，只有從這個角度來看榮耀近發布的產品和市場策略，才能看的清晰。

2、對于長期觀察智能手機行業的朋友，還停留在老榮耀當年跟小米的“拼刺刀”的回憶中，當時的市場定位和品牌定位，就是如此，但是新榮耀很明顯已經轉向了，不再是拿“性價比”來硬碰硬，至少在電商渠道上，如果只是去看價格，雙方就不在一個競爭區間上，這是新的市場策略所決定了。

3、新榮耀現在的股東背景，以及盈利上的要求，就決定了除了電商渠道之外，線上會是核心的渠道，對于我們這樣的觀察者，對于線下用戶的選擇習慣，其實是不了解的，比如，電商渠道第一是便宜，第二是便宜，第三還是便宜，價格是最直觀的的，而在線下呢，可能顏值、手感是第一位的，這個渠道商最為了解，什么樣的手機在線下渠道賣的最好，這是可以反饋給設計部門的，這就是市場的邏輯，在這一點上，很多時候我們都忽略了。

4、回到magic 3這款產品，一共三個版本，從4599元到7999元，老榮耀過去是沒有真正意義上的高端手機的，主打的是3000元以下的市場，而現在發布了magic 3系列，補齊了新榮耀在高端市場的短板，這個價格區間幾乎就是蘋果iPhone一家獨大，magic 3要一夜之間打贏蘋果，那也是癡人說夢，但是華為因為供應鏈問題空出來的高端安卓手機市場，肯定是有機會的，對于新榮耀來說，補齊這個價位區間的短板，先把產品做出來發出來，就已經算是成功了，畢竟這家公司半年之前的市場份額幾乎清零。

5、從供應鏈的角度來說，magic 3也算是高通驍龍888 plus的首批機型，高通的總裁也出來站臺，這其實是在回應近期美國國會議員要求將新榮耀列入實體清單的聲音，對于高通來說，他的態度很明確，中國是最為重要的市場，多一個客戶多賣芯片，何況還能搞搞平衡，這一點英特爾這些公司都玩的很順溜，在國產手機不可能脫離美國技術供應鏈的大前提下，共贏是最佳選擇。

6、在發布會后的媒體采訪環節，趙明也提到了海外市場的問題，他提到6月發布的榮耀50系列準備海外出貨，可能會在30幾個國家上市，支持谷歌GMS服務，他希望海外市場可以想國內市場那樣V型反轉。不過，不同于國內的股東背景，海外市場可能還是不會那么快，渠道上肯定沒法用華為的渠道，否則就是授人以柄，光是重建新榮耀在海外的渠道，就是一個大工程，而且印度、東南亞、東歐這些市場，國內幾大品牌打的很厲害，這時候在沒有渠道優勢的情況下出海，恐怕并不明智，還是應該先在國內深耕，把新榮耀的品牌和口碑做扎實。

7、對于現在已經有全產品布局的新榮耀來說，在解決了供應鏈和渠道商這兩大問題之后，生存下去不成問題了，但依然不應該選擇冒進，還是要扎扎實實地做好產品，在高端市場上，蘋果一家獨大，中低端市場上，幾大國產品牌嚴重內卷，新榮耀還是需要練好內功，理順跟新股東的關系，不僅要看市場份額有多少，更要看用戶的口碑和需求，這才是長治久安之道。

榮耀從去年年底因“卡脖子”原因和華為“分家”以后，終于發布了新手機，而且用上了美國高通的芯片（高通CEO 親自為榮耀站臺），是件好事兒。

說新品有華為的影子，榮耀沒有必要極力否認。親兄弟長得像怎么了？畢竟去年分家時，華為的“分手禮”大家都知道：包括 4000 多名研發人員的8000名員工，遍布全球170多個國家的代理商以及分銷商。同樣的一幫人，而且手機這幾年普遍外觀設計同質化嚴重，分家小半年能做出什么花活兒來？

相比于友商和昔日死敵——小米前兩天的新品發布會，榮耀的發布活動官方雷聲大、民間雨點小，營銷的聲量和傳播力度都差了一些。官方媒體對榮耀的發布會還是給足了排面，比如新華社就專門發文報道了榮耀的新品，但轉發榮耀新品消息和觀看發布會現場直播的人并不多。

榮耀Magic3系列最值得期待的點，是AI應用能力方面的升級和突破：搭載高通最新旗艦芯片驍龍888，結合深度學習用戶處理習慣和行為模式,讓棋圣聶衛平在發布會現場點贊：智慧水平已經達到圍棋職業選手水準。

榮耀獨立后迅速恢復供應鏈，使得蘋果之外的用戶又多了一個選擇。還是希望Magic3能幫助榮耀、并某種程度上代表華為，擺脫這半年以來產品匱乏，高端旗艦產品缺失的困境。