1、雷軍自身所帶的“貴人相助”屬性，恐怕也是中國創業者中的第一人，從上世紀90年代武大畢業后創業時代到北京遇到求伯君，很快成為金山北京的負責人，到小米股價跌破9港元，內外壓力極大，然后就是特朗普對華為的制裁，小米絕處逢生，在勤奮、洞察力、人脈之外，這種運氣加持的能力，可以說無出其右。

2、在人人爭相造車的2021年，雷軍提出全球第一的口號，說實話，其震撼力遠小于幾年前跟董明珠的賭局，因為華為的經驗已經闡述了一切：宇宙第一又如何，命脈都寄托于高通、康寧、索尼、三星這些公司的身上，高通的處理器，康寧的大猩猩玻璃，索尼的COMS攝像頭，三星的儲存器，這些核心配件廠商的全球第一，才有意義，就像現在的電動汽車時代的寧德時代。

3、之前談了很多小米高端化的迷局，其實小米的模式，本身就是3C產品的華強北模式加強版，還是依托于人口紅利和供應鏈紅利下的世界工廠，并沒有什么質的飛躍，距離上面提到的這些世界第一配件廠商，技術含量更是不可同日而語，當然，這不是雷軍的問題，這是雷軍他們這一代創業者的最佳選擇，只是放到未來十年的視野下，國產替代下的核心裝備、核心材料、核心工藝，才是真正的突破口，而小米在這些方面又做了多少呢？這是值得思考的問題，跳出市場競爭的短期思維，看大環境下的變化，或許是今天的小米管理層應該認真思索的事情。

4、未來十年的小米，除了“性價比”這個標簽，還有什么？在當下的經濟形勢下，性價比當然是最佳的武器，這毋庸置疑，但是對于真正的鐵桿米粉，對于那些家里全套產品都是小米的用戶，除了汽車之外，小米還能提供什么？

5、過去十年，小米在各種因素的加持下，從小米1做到了小米11，從一個名不見經傳的創業品牌做到了全球前三，雷軍也身兼創業者、職業經理人、投資人三重身份，登上中國企業家的人生頂峰，除了運氣使然之外，性格上的優勢也是冥冥之中天注定。

6、看到過一個段子：2011年，小米第一代手機剛推出，雷軍就去找中國聯通合作，當時和聯通商談合作的還有魅族手機黃章，最終聯通高層選擇了小米，而黃章被拒絕了。這次與聯通的合作，對小米創業初期的融資極為重要。“黃章脾性傲慢，雷軍名氣更大卻待人平和”，就這個原因，讓聯通當時的負責人在即將調任前夕，毅然選擇了小米。


7、或許，這是你在雷軍的演講會上，聽不到的故事，成功的背后，除了那些耀眼的光環和風口，很多時候，一個選擇，一次見面，甚至于一頓飯，就決定了未來的結局。

雷軍可能是目前最“出圈”的中國企業家，他的個人年度演講，直播量觀看量高，媒體覆蓋量廣，加上這個三年全球第一、十足帶話題的豪言，被刷屏了。

同樣的愿，雷軍七年前發過。2014 年在烏鎮召開的首屆世界互聯網大會，喝小米粥創業方才三年的雷軍曾當眾表達小米的夢想：“五到十年，小米要做到全球第一。”在場的蘋果公司高級副總裁布魯斯·塞維爾說：“It's easy to say, it's much more difficult to do。”臺下笑成一片。

在小米創業的第十年，小米手機的出貨量超過蘋果，來到了全球第二的位置，即便如此，還是要勸小米一句：該冷靜。

首先，光看出貨量顯然不夠，雙品牌戰略下的小米，主要依靠主打性價比的Redmi紅米品牌扛起出貨量，在更中高端的市場，小米要如何縮小與三星和蘋果的差距？

另外，能不能到全球第一，不是小米說了算，也不完全是市場說了算，而是美國，而是高通， 別忘了華為手機是如何跌落，別忘了還有芯片“卡脖子”。高處不勝寒，尚不及沖頂，就可能斷供。

雷軍為自己和小米公司建了個臺階，假如三年后小米沒有拿下全球第一，面臨的將是無數的媒體與啪啪打臉的巴掌，如果三年后小米不但沒有拿下第一，反而不如當初，那臺階就是懸崖絕壁。
雷軍敢夸下超越常年霸榜的三星的海口，就說明了小米底氣十足，同時為小米增加了知明度。從三星而言，它們在手機圈摸抓滾打數十載，幾乎在大多方面都遠勝于小米，小米的“雙品牌戰略"無疑是正確的，小米不僅要超越三星，如果能做到像三星一樣穩定，那小米就好了最成功的，只要方向正確，照這么發展下去，小米必超三星，要想長期坐穩這個位置，才是真正成功。

如果你不這樣說小米就不發展了？當一個企業把某個范圍的第一作為目標的時候，危險種子就開始萌發了

吹牛逼可以讓資本和員工瘋狂，如果不是華為被打壓，哪有小米的事，小米沒有核心技術才躲過美國的針對性，也就是說，小米賣的越好，美國賺的錢越多