疫情給人們帶來的影響有些是長遠的，或者說是加速了某些長期變革的進程。比如辦公模式。一開始，線上辦公只是出于隔離要求下的暫時性策略，但實施過程中人們不免發(fā)現(xiàn)，原來這是個可以長期實施的模式。

尤其是互聯(lián)網(wǎng)等信息產(chǎn)業(yè)，很多工作可以線上溝通、線上完成、線上交接，讓人們遠程或混合辦公還能節(jié)約通勤成本和辦公室的基礎(chǔ)設(shè)施成本，對員工和企業(yè)也都不失為經(jīng)濟的方式。尤其是企業(yè)受疫情打擊，這也或許能成為一種削減成本的手段，加上企業(yè)協(xié)同軟件的發(fā)展，事實證明并沒有降低效率，也許需要改變的不是辦公模式本身，而是管理人員對辦公模式的認(rèn)知。