只要是人，精力都是有限的。高一級(jí)的管理者需要放權(quán)給下層管理者來(lái)解決一些較低級(jí)別的問(wèn)題，以便更專(zhuān)注地處理本層級(jí)最重要的事件。可是管理鏈條一長(zhǎng)，中間就難免出現(xiàn)松動(dòng)或者斷層的問(wèn)題。阿里“陪酒事件”就折射出了惡性事件因鏈條冗長(zhǎng)而被滯后的尷尬。不僅是阿里巴巴，很多大型企業(yè)都存在層級(jí)冗長(zhǎng)的問(wèn)題。如何在企業(yè)規(guī)模和管理效率上做權(quán)衡，始終是一個(gè)困局。

除了企業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題以外，拉幫結(jié)派的辦公室政治也是一種畸形的產(chǎn)物。本次事件中，多少摻雜著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)涉事者的庇護(hù)。橋水的達(dá)利歐曾不止一次表達(dá)過(guò)自己不能容忍以領(lǐng)導(dǎo)利益為中心而損害企業(yè)利益的行為，而蘋(píng)果甚至明確規(guī)定了即便是上下級(jí)單獨(dú)約飯這樣的事也屬于違規(guī)。這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者深知只有打破內(nèi)部的利益小團(tuán)體才能釋放出更加公平公正并且透明的工作氛圍。道理盡管簡(jiǎn)單，做起來(lái)何其之難，尤其是在以人情為主流觀(guān)念的中國(guó)。