“錢”與“性”是根植在人類本性中的欲望，相關的問題必須設立紅線，不能模棱兩可，否則在關注期過后，重蹈覆轍是遲早的事。阿里在向上攀登的同時，要為整個團隊設立企業內部下限，不能靠法律兜底。法律是人性最低處的界限，哪怕只是擦邊不越界，對于企業文化來說，也已經構成威脅。

阿里的價值觀問題是根深蒂固的，否則這件事也不會在食堂發酵多天無人管，互聯網曝光馬上零容忍。女員工遭到侵犯、內部價值觀扭曲，都不是阿里現在站出來處理的原因，真正的原因是，輿論影響到了公司利益，是“你只在乎你自己”的典型代表。

這件事需要關注的不止這件事本身，而是這只暴露出來的蟑螂身后的蟑螂窩怎么清理。阿里表態，上腳踩死了這只蟑螂，給管理屋子的人記過，但不意味著這間屋子已經全方位得到清潔?，F在無論阿里作何反應，都會引起各方的解讀和譴責，待到風頭過后，會不會一切如常？對于這種涉及需求層次最低處的行為，絕不會是最后一次發生。也正因如此，公司的反應和相關措施才尤為重要。

1、酒是穿腸毒藥，色是刮骨鋼刀！阿里爆出來的“女員工被侵犯”事件，無疑符合所有重大輿情的幾大要素：跟性相關，發生在大企業，遭遇熟視無睹的上級，弱女子被迫挑戰不公強權，在“共情”之下，自然變成了今天的樣子。

2、拋開酒桌文化和企業文化不談，這一事件對于一直在樹立“女性能頂半邊天”的阿里來說，當然是當頭一棒，一個前幾年還在宣揚女性合伙人多么厲害的公司，怎么就變成了包庇“壞人”的公司呢，這樣的標簽，對于阿里的傷害才是致命的。

3、不過，從過去24小時的反應來看，阿里的回應還是合格的，一把手親自出面滅火，開除當事人，層層追責，一直到合伙人這個層面，這幾乎已經是一家企業能夠做出來的最大力度的處罰了，剩下的就是司法機構的事情了。

4、當然，輿情恐怕不會因為這個處理結果而結束，對于“吃瓜者”而言，很多要的不是真相，更不是處理結果，只是消費當事人而已，從這個層面來說，阿里現在最重要的事情，就是保護好事件的當事人，不要讓當事人被二次消費，在涉及這類事件中，受害者除了要一個公道之外，怎么恢復正常的生活、工作，不要被外界亂貼標簽，才是最困難的事情，如果阿里能夠讓受害者走出陰霾，這比跟外界打關于企業文化的口水戰有意義一百倍、一千倍。

5、個人覺得，對于過去幾年百事百順的阿里來說，先是反壟斷，再是996，然后是“女員工被侵犯”，當阿里從神壇上倒下來，換個角度來看，并非是壞事，阿里要做101年的企業，這些事情對于管理層和基層組織來說，借此來自我檢討，總比藏著掖著更好，無論是對于員工、領導，還是投資人，乃至于媒體，都是一個重新審視阿里的機會，過去的阿里是不是太順了，是不是太過于強勢了？

6、這些事情發生在任何一家中國公司的頭上，也不見得就能比阿里做的更好，就連“抗疫英雄”紐約州州長科莫，不也是倒在這個議題上面嗎，無論是政治人物，還是企業的小主管，色字頭上一把刀，真的應該每天默念100遍。

7、最后，阿里倒是應該發出一個呼吁，對于涉及“性騷擾”的員工，全行業共同封殺，讓這個成為互聯網行業的紅線，對于要改變其他行業的互聯網企業來說，倒不如先從這個議題開始改變。

截至目前這一事件的發展讓人們看到現如今商業文化中急需治理和糾正的嚴重弊端：無限制的擴張沖動，過度追求短期業績，將股東價值狹隘地局限于營收和利潤，將社會責任視作無用的累贅，在商業利益面前甚至可以對違法違規睜一只眼閉一只眼！正是在這樣的土壤上會生長出以吳某“飯圈”等畸形甚至罪惡的怪胎。阿里的處理結果也讓人們看到些許希望，是時候構建起健康有序、活力持續的商業文明了！

阿里女員工被侵害整整刷屏一天，對阿里的企業形象的損害可想而知，不過這又是誰造成的呢？這位女員工在公司內部各方反饋整整十多天，卻遭到了踢皮球和稀泥，這時候阿里的價值觀在哪里？等到一爆到網絡上，阿里就立馬開始又是處理，又是發倡議書，這時候價值觀又回來了？

這樣的處理方式，跟五年前火速開除搶月餅的程序員大相徑庭，既然做出這樣的事情，也怨不得網絡輿論非議了。