阿里再次出現這類問題并不奇怪，何況，這類事情也并非只有阿里存在，也并非始于現在。
在《財富》500強企業中，有將近三分之一的企業曾卷入性騷擾、性侵害案件。據說，每家涉案企業都會為此損失700萬甚至更多的資金。這個數字還不包括訴訟費在內。當然，這不僅僅是個資金的問題。
應當看到，如今，性侵害、性騷擾的范圍比以前更廣了，受害者不再僅僅是女性，男性也可能會受到騷擾和侵害。甚至在同性之間，這個問題也開始顯現和突出起來。
所以，預防性騷擾和性侵害管理早已提上公司管理日程。在某些國家中有一種“雇傭責任保險”。企業購買了這種保險后，如果發生了性騷擾和性侵害案件，受害員工會因此而獲得賠償。在我國，盡管目前還沒有實行，但實施法制化管理也指日可待。另一方面，企業也應該主動實施預防性騷擾和性侵害管理，尤其要注重從各級高管做起，身先垂范，問題自然會減少或者不會發生。

一個把自己的員工當小姐拿去公關客戶的公司，不論怎么解釋都是下三濫的。不能想象此事居然發生在阿里，而且看起來還這么輕車熟路、理所當然。互聯網公司都喜歡說用戶至上，體現卻是“有奶便是娘”，之前流行的“金主爸爸”的說法就是這種價值觀的體現。為了KPI，為了多搶一點地盤，就可以毫無底線，就可以像狼一樣去瘋搶！原來以為阿里巴巴的問題只是創始人的狂妄，現在看來是整個價值體系都出問題了。一個企業在野蠻生長階段出現這樣的問題或許還可以理解是個案，等到已經長成參天大樹，一舉一動都關乎行業風向，這時還會出這樣的問題，就不要拿個別小兵開刀就以為可以應付過去的。企業的社會責任到底是什么？先從善待為自己拼命的員工做起吧！

我看很多人在罵阿里。當然，這種事情在阿里肯定不是第一次了，要不是上了熱搜，肯定會被息事寧人。
但如果僅僅是罵阿里，我覺得就浪費了難得被大家關注一次的“ME TOO”話題。這種文化和現象，難道只有阿里有嗎？甚至，難道是阿里這家公司里才比較突出嗎？不是的，這種職場獻身比比皆是，甚至遍地都是。這件事相關領導說得確實沒錯，“不這樣這單拿得下來嗎？”。一位體制內朋友說，這種事情在我們這兒常見呀。而相比較企業的職場壓制，來自體制內的權力壓制讓當事人更難有洗刷屈辱的渠道和機會。
而且，關注事件發生地細節，嫌疑人很可能反身回去處理了避孕套和內褲等會被當作證據的物件，一方面說明這些人經驗豐富，另一方面也恰恰說明這類案件因為取證等客觀原因很難指望司法救助。也正是我一貫主張的，對于“Me too”問題，矯枉有必要過正。看到有句話說得很好，在女權問題上保持理中客其實就是男權。
說回阿里CEO在事情發生一周后上了熱搜裁回應處理結果。內部整改，建立防性騷擾機制這本來就是應有之意。但作為國內互聯網頭部企業，更顯社會責任的做法應該是承擔起廣泛推廣保護女性權益的機制，努力消除現有的社會頑疾，才算得上一份漂亮的答卷

Me too這件事古今中外都跑不了，一查一個準兒，前幾天打車，路比較遠，司機很能聊天，乘客要做好捧哏。司機問我做什么的，我說是大學老師，司機恭維的說道，大學老師好啊，收入地位高，有兩個假期，還有那么多年輕女生陪著，你看XX大學的那個叫獸…說著狡黠一笑。我頓時回懟，我說前面幾條也許是對的，最后這條我不能接，任何職業任何人群都有害群之馬，我不能給別人的錯誤背鍋，他是他，我是我，別用他來代表大部分教師。
氣死，因為一兩個老鼠屎害的全社會戴有色眼鏡看我們。
跑偏了，說回本新聞其實也就理解了，確實，你的員工出了事兒，你這個公司就要背鍋，這些破事兒一而再再而三的爆發，可不就意味著你的公司文化和價值觀可能出問題了嗎。

去年蔣凡的事情已經讓阿里名聲掃地，這次被曝出員工遭領導和客戶侵害事件，更是雪上加霜。雖然隨著事件的發酵，阿里已經開始處理當事人。但是實際上，距離女員工報案并在公司內部反映已經過去了一周左右，這一周的時間沒沒有處理，直到上了熱搜才開始處理，這是輿論這次對阿里這個公司詬病不已的最大原因。要知道，當年利用程序漏洞搶月餅的程序員可是當天就被開除了呢。

ME TOO問題存在環境不同，變局不同？華夏文化本身就存在家與國的趨同，家規與國法本身層次上便存在差異，華夏這片土地上從來不缺三世而衰的強盛家族

關于女性的權益保護，是現實社會所需要的。我們在面對這些問題，處理問題都是做到妥當解決。
一次次的發生，說明了社會人心存在問題，相對的企業也有一定的責任，這個問題牽扯了很多東西，不單單一方面的責任，更是一個社會發展所面臨的問題

欲讓其滅亡，必先使其瘋狂。

強大時一切問題都可能不是問題，物極必反，內部問題一定很多……

一個嚴重行為的發生，背后中等行為已經發生過一百次，輕微行為已經發生過一萬次。這是常識。不知道張勇張總怎么看？