2020年3月，張一鳴在寫給全球員工的信中透露，教育是公司跨界嘗試的新業務方向，也是公司未來三大關注重點之一。短短1年半的時間，這個重點業務就在“雙減”新政下土崩瓦解。盡管前期投入的幾十個億打了水漂，可字節跳動至少在教育廣告收入上賺了一筆。有數據顯示字節跳動2020年來自教育廣告收入為150億。

相比字節跳動，以升學教育為主營業務的企業就要慘的多。比如新東方股價已從最高值蒸發了90%，好未來、高途等的股價也紛紛被斬殺到了腳脖子。在資本大撤退的背后是培訓行業的急速裁員。因為字節跳動的教育產業起步較晚，被裁員的人以工齡不長的群體為主，大廠的從業經歷以及豐厚的賠償讓許多人滿意。可是那些在機構服務多年的培訓老師們就沒這么幸運了，相較而言他們的職業轉型成本要高很多。比如他們未來將面臨年齡上的“老人”，職業上“新人”的尷尬處境。這群人更值得媒體關注。