雇員結構性調整，可能會是大型企業的“強心劑”。其實類似的事情，我們也經常見到，只不過角度不太一樣，比如說某些企業勸退四十歲的程序員。你可能聽說青春飯這回事，但我覺得不止是某些職業吃青春飯，幾乎所有的行業的從業者都會面臨這個問題。

于大型企業來說，他有自己的routine，不管是提供的產品，還是整個企業的思維方式，都有一定程度的框架化。框架化好嗎？是好事，在某種程度來說更加有效率也更加有連續性。但是另一方面，這種框架化會使得企業難以創新，跳脫出原有的框架。

相較于老雇員，年輕的雇員，工作起來更有韌性，活力，學習能力強，更容易接受新事物，但也莽。這股莽勁，對于企業來說是很重要的。而老員工，很多面臨退休，沒有那么多試錯的機會，求穩可能是很多的心態，這在一定程度上會對公司發展有所阻礙。所以企業調整雇員的年齡結構，有利于活力的調動。尤其是在公司戰略轉型發展新技術的時候，打破阻礙，注入新血液，是很重要的。

這則新聞有一點很有意思：本田在接受日經中文網采訪時表示“主要目的是幫助退休的員工轉行”。也就是說，這些退休的員工將“退而不休”，在不同的崗位繼續發光發熱。這讓我想起東京的地鐵站里，一名白發蒼蒼的協警老人認真工作的樣子，不得不說這種景象極具日本特色。
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日本老齡化究竟有多嚴重呢？舉個夸張點的例子，日本著名的黑幫“山口組”的主要成員，年齡多數是50歲到59歲，占總人數的20%；60歲到69歲占15%；70歲以上為6%。在日本街上打打殺殺的，很有可能是一群白發老人。
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那么，日本老人究竟何時能正式退休呢？4月，日本政府正式實施《改定高年齡者雇傭安定法》，意味著日本社會將正式進入70歲退休的時代。在此之前，日本的《高年齡者雇傭安全法》禁止員工未滿60歲就退休，并把退休的年齡上限提高到了65歲。同時，日本政府還制定了允許員工工作到65歲的《繼續雇傭制度》。
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更有意思的是，日本文化語境里，強調的是每一個人必須拼命工作。即使退休年齡一再延遲，表示不滿的日本人并沒有很多。當然，這也與日本政府的全面扶持政策、當地各種老年就業配套齊全相關。鑒于全球老齡化發展趨勢，這不僅僅是日本面臨的問題，也是中國必將直面的問題。世衛組織預測，到2050年，中國將有35%的人口超過60歲，成為世界上老齡化最嚴重的國家。那么，我們是否已經準備好了？