這實在很打NBC的臉。因為該公司CEO在6月還夸下海口說，作為奧運會最大轉播合作伙伴，NBC已經賣出12.5億美元的廣告，東京奧運會“可能是公司有史以來最賺錢的一屆奧運會”。
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空場比賽、時差、幾位美國明星運動員的退賽或過早失利，以及更關鍵的——人們都不愛看電視了，都造成了美國奧運收視率下降。不過最近幾天，美國媒體上出現(xiàn)了好幾篇文章，反思電視轉播在這個社交媒體時代的意義，尤其是NBC的轉播風格，很值得深思。
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比如說，NBC這次對奧運的轉播總時長竟長達7000個小時（相比較而言，它在2000年對悉尼奧運會的轉播總時長只有400多小時），簡直稱得上狂轟濫炸，但一家媒體總結道：“在NBC的各個頻道中切換，你似乎能看到一切，但對賽場上正在發(fā)生的事卻又一無所知”。這一方面是因為時差和社交媒體——當美國人醒來的時候，比賽通常已經結束，而人們早已從社交媒體上知道了結果，黃金時段能看到的只能是重播；另一方面是因為過多的廣告和電視節(jié)目的綜藝化——在轉播比賽的間隙，電視臺總會頻繁切換到一段廣告，或者一段運動員的日常生活或訓練視頻，使得在電視上觀看比賽的體驗既滯后，又破碎。
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還有一家媒體更認為，NBC的鋪天蓋地令人窒息的報道攻勢，是導致美國體操名將西蒙·拜爾斯(Simone Biles)退出比賽的一大原因。NBC在賽前的預熱報道中，把拜爾斯捧到了神一般的地位，又高高揮舞愛國大旗，把拜爾斯稱作國家英雄。文章說：參加奧運會，尤其是一項要求精力高度集中和身體動作高度精準的項目，壓力已經夠大了，還要在一個把奧運打造成“迷你劇集”、把你打造成其中主角的電視網絡的注視下比賽——誰能責怪拜爾斯在壓力中休息一下呢？
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所以，NBC大概奏響了電視轉播奧運的一曲挽歌。未來的人們會越來越多轉向社交媒體或視頻網站，棄電視而去。甚而，奧運會本身還能堅持多久，都是個未知數(shù)吧。

我認為NBC說反映的奧運會收視率低迷原因有很多，而且我比較關注這個收視率的統(tǒng)計口徑，文中提到彭博社的數(shù)據(jù)“東京奧運會的美國觀眾數(shù)量較上屆里約奧運會減少了42%”，那么這里減少的是指的電視本身，還是加上數(shù)字媒體？其實我看過一組數(shù)據(jù)，從北京奧運之后，這幾屆奧運會的電視收視率基本都呈下降趨勢。但是另一方面，通過電腦和手機觀看奧運會的人數(shù)卻逐年提升。所以，這種此消彼長更像是大勢所趨。

我還找到一組數(shù)據(jù)，根據(jù)NBC自己的統(tǒng)計，“東京奧運會開幕式的觀看人數(shù)比里約奧運會下降了36%，但是通過NBC旗下app觀看開幕式的人數(shù)卻飆升了72%。”所以，這是技術發(fā)展引發(fā)的媒體數(shù)據(jù)改變。那么廣告主和NBC如果僅僅因為電視轉播沒有達到預期而索求賠償，在我看來更像是自身對形勢判斷的失誤。

當然因為疫情而缺少現(xiàn)場氣氛，以及更重要的日本和美國的時差也都是影響東京奧運會在美國熱度的重要原因。而這些不可抗力的原因也不能成為NBC抱怨索賠的理由。

奧運收視低迷，跟現(xiàn)在新媒體取代傳統(tǒng)媒體的大趨勢是吻合的：比起在電視機前守著幾小時看賽事，短視頻軟件里的幾分鐘“高能合集”對觀眾來說顯然有效率得多。另據(jù)云視頻平臺Grabyo發(fā)布的《2021年體育視頻趨勢報告》顯示，全球79%的體育愛好者只想在流媒體服務上觀看體育比賽。而且，就賽事本身來說，即便是傳統(tǒng)體育項目，奧運每四年一辦，抱有強烈興趣的觀眾也在變少。
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據(jù)日媒預計，日本最終在東京奧運會上的投入將高達280億美元，而最初的預算僅為60億美元，超出預算367%。奧運會帶來的主要收入為電視轉播權銷售收入、商業(yè)贊助收入、門票收入、游客收入等等。對東京奧運會而言，本身門票和游客收入已經近乎于零，因為疫情贊助商的興趣大減、商業(yè)贊助收入大幅縮水，如果收視率再不給力，血賠后如何止損將是日本不得不面對的尷尬難題。