體育營銷的特殊性在于首先需要運動資產 – 賽事或運動隊或運動員 – 作為著眼點去構建推廣，這也構成了其與娛樂營銷本質的區別。娛樂靠表演，而體育靠真實的打拼；娛樂可以沿著臺本走完全程，而體育則既有勝利的歡愉也可能感受失利的哀傷。如何在體育營銷中選擇對的運動資產是極其嚴肅而專業的工作，需要體育營銷策劃者同時具備判斷運動資產價值的能力，并且能夠站在品牌立場做出符合品牌發展訴求的選擇，然后再采用恰當的策略為品牌謀求高性價比的合作可能。

國內有三種層級推薦運動資產的公司：最銷售端導向的是推薦自身代理的賽事、隊伍或運動員，這類公司往往簽有很多“明星資產”好比是基金公司提供的報告，數據與前瞻性分析大多會導向到基金公司自持的組合；最為常見的選擇是隨大流，也就是看看哪些運動資產更出名就選哪個；而最為專業的策略公司（通常完全不代理任何運動資產），會從最符合品牌需要的角度出發結合對運動資產潛在趨勢做出判斷。

舉例而言，前二類缺少專業判斷的情況往往會出事，比如2018年的梅西、東京奧運會的中國女排。梅西是超級巨星毋庸置疑，但如果放入2018年的阿根廷國家隊則就搞出了毒奶 – 沒辦法，阿根廷國家隊老邁的隊伍還缺少了巴薩中軸的支撐，能踢得好才是奇跡。

今年的中國女排也是，強團隊型的項目內部團結卻似微妙，隊伍與個人眾多商業利益的分歧難免不導致問題；在贊助價值已經被眾多代言嚴重稀釋的狀況下，竟然還有手機品牌在奧運前一刻簽約，恐怕只是代理商利益最大化的驅使，談不上專業！

蘇炳添的9秒83價值大嗎？對于他個人來說，毋庸置疑；對于中國田徑來說，毋庸置疑；對于中國人來說，毋庸置疑！但對于商業來說，存疑。到秋天，還有多少人記得8人出戰，7金1銀的中國舉重隊？在一個只看流量和轉化率的營銷環境中，體育的真實恐怕也只是颶風一瞬；缺乏專業的營銷土壤和對體育長情的感知，品牌主們的體育營銷也就是湊湊熱鬧。如果品牌主們想追求點真正影響用戶心智的體育營銷，咱們可以聊聊。

在遙遠的1932年洛杉磯奧運會，日本選手吉岡隆德曾經進入過奧運會百米決賽。

同樣也就是在那個遙遠的1932年洛杉磯奧運會上，我們中國人的身影，第一次出現在了奧運會的賽場上。

劉長春，中國參加奧運會歷史第一人，在那個動蕩的1932年，在那個積貧積弱的舊中國，劉長春以一顆愛國之心，毅然決然的選擇以中國之名出戰奧運會，中國人的身影第一次出現在奧運會上。

劉長春也是一名百米運動員。

89年之后，中國人以一個龐大的代表團來到了奧運會賽場，劉長春孤獨的身影就留在了那個遙遠的1932年。

而在今天晚上，另一個中國人，會以亞洲第一人的身份，會以半決賽第一的身份，會以9秒83的極限成績，出戰奧運百米決賽。

蘇炳添以9秒98完賽！第六！

遺憾嗎？不，我無比動容，看著蘇炳添卯足全身力氣的沖刺，那種永不言敗的奧運精神，才是我們永恒的追求。

黃種人又怎么樣？
中國人，永遠都不會服輸！

1、半決賽跑出來的9秒83，前無古人，后面也很難有來者，讓蘇炳添創造了歷史，如果放在足球世界杯上，幾乎就等于中國隊進了最后的決賽，他已經超越劉翔，對標的是博爾特，黃種人里的博爾特，國家英雄。

2、而且蘇炳添的年齡放在那兒，32歲的老將，從人設的角度，只要在9秒83這個王座上激流而退，也不會犯劉翔當年人設崩塌的風險，對于企業來說，這是最佳的品牌代言人，甚至都沒有之一，在女排兵敗東京之后，蘇炳添的商業價值就更加凸顯。

3、從奧運會的奪金項目可以看出，幾乎還是傳統的奪金項目，乒乓球、跳水、射擊、羽毛球、舉重，五大傳統優勢項目，無一例外都是專業運動隊，目標就是為了奪金，除了少部分的粉絲和愛好者之外，不可能商業化。

4、而田徑不一樣，有馬拉松商業化的大環境，又有當年劉翔的經驗，加上鉆石聯賽本來就是商業化的，蘇炳添的東京神話，對于整個田徑從專業化到職業化，是一個很好地契機，過去不少的專業長跑運動員，現狀都變成了職業或準職業運動員，靠各地馬拉松的獎金就可以養活自己和團隊。

5、所以看蘇炳添的商業價值，不是再出現了一個比劉翔還值錢的體育明星，而是讓中國體育有機會可以多嘗試商業化，當然，也會有人質疑，女排兵敗東京，就是因為過度商業化，女排放到全球來看，除了意大利和土耳其聯賽，包括國內在內，商業化都不合格，尤其是跟足球和籃球比的話，更是天上地下。

6、而且，女排本質上是“偽商業化”，她的故事還是一個專業運動隊的最傳統的故事，而蘇炳添不一樣，百米本來就是人類追求極限的象征，這是任何一屆奧運會的壓軸項目之一，蘇炳添的品牌人設，無論是可塑性，還是普適性，都遠大于講傳統專業隊故事的女排，而且蘇炳添幾乎是不可能再跑下一屆巴黎奧運會來，也不存在人設倒塌的風險。

7、回到體育本身，當奧運金牌對于大眾已經不再是打雞血的存在，蘇炳添這個黃種人最快飛人的出現，對于公眾去關注體育也是很價值的，而且32歲這個大齡，還在奧運百米的決賽賽場上，這個故事本身就極為勵志，對受眾很有共鳴。

8、蘇炳添是來自于中國GDP第一大省廣東，劉翔是來自于上海，經濟基礎決定飛人速度，看來也是成立的。

這位蘇兄蘇老師蘇飛人，與榮譽齊飛的，何止商業價值，他更是中國政治經濟發展的階段的刻度尺上的一格刻度！

就體育范疇而言，毫無疑問，男子百米競賽，是競技體育的明珠。奧林匹克賽場上，中國人從無到有，從邊緣到入隊，從預賽到半決賽，如今進入到決賽的隊列。

簡單的說，這與民族整體營養基礎、回到科學方法基本原理從科學哲學到科學實踐的認知和定義和行動踐行訓練、以相應行業的科技發展和使用支持的漸次增強、無論是財政還是漸漸嫻熟的市場化金融和資金支持的可持續性（新聞所述商業價值，屬于這一范疇的一部分）等，息息相關，是真切切的綜合國力、綜合實力、綜合認知現代化的體現。

無需細想，就會發現，多個領域的明珠，大致也是到了這個階段：進入了第一梯隊，尚不是金銀銅，但已然是快如疾風勢如閃電......

比如航天航空領域的發動機、半導體領域的芯片、醫療器械領域的人工心臟&人工肺、智能制造領域的RV減速器、人工智能領域的腦機等等，他們皆是從基本原理出發，基于自身的夢想、暢想和想象，基于扎實、嚴謹的數學計算，基于耐心的實驗和工藝摸索，漸漸進入了決賽跑道......

由科技、經濟領域，及至政治、文化、教育、生態、社群世相等，同樣也在上升的軌道中......

所以的，百米賽道上的奔跑，是這個國家這個民族當下發展階段的刻度。
這也是之所有擁有巨大商業價值的根源所在，因為他凝聚了這個階段從國家組織和世相世俗的共識和精氣神；更也是昭示著這個經濟體的價值投資的潛力所在......

===

創造歷史的蘇炳添，在傳播和品牌形象上都具有非常不錯的價值。奧運會之后，相信蘇炳添的商業價值會有更大程度的體現。
與之對比，中國女排的商業價值恐怕會大幅縮水。承載萬眾期待的中國女排代言多達二十幾個，甚至有了專屬電影，國慶花車游行，國家領導人接見，中國女排是中國體育的一面旗幟。但東京奧運會上，女排壓力巨大，傷病侵襲，創了歷史最差戰績，商業價值必將折損。
競技體育，場上場下一樣殘酷。他們都是英雄。

對品牌來說，找代言人就是將品牌形象人物化具象化，讓消費者對品牌的概念與另一個他們精挑細選，并為之花大價錢的人物的特質建立連接。這也就是一些明星出事，代言品牌紛紛緊急劃清界限的原因。

蘇炳添在奧運賽場上創造了奇跡，也就是本職業務能力得到了世界的肯定，單從這一點上來說，就比很多業務能力飽受質疑的歌手演員靠譜得多，且就人設翻車率來講，運動員代言人也遠遠低于名利場的明星們。各方面來看，蘇炳添的商業價值都十分值得品牌方買單。

先從市場來講，由于多年的"退役運動員被迫買金牌，被迫從事某些體力行業"的新聞，加之時代進步導致國內對運動員接廣告這件事越來越寬容。運動員所能帶來的市場價值當然也就成了香餑餑。
而且受國家挑選國家約束的運動員出錯概率比某些速成的明星要好的多，再者也不用考慮粉絲經濟帶來的反噬，比如某某明星粉絲買完就退的刷銷量的坑人行為，幼齡粉絲的不理智行為也是一大隱患
最后，較穩妥的明星都集中在頂層，假設請的到，花費也絕對是天價，如果不是新生代明星可能帶貨能力還要弱一些，最多是往臉上貼金
相對花費低，人格又有保障的運動員誰不想要呢？