已經(jīng)在運動服飾行業(yè)邊緣化多年的鴻星爾克因河南水災(zāi)捐款出圈，把企業(yè)社會責(zé)任升華成了一次銷售上的業(yè)績大爆發(fā)。背后不僅是來自消費者對一家社會擔(dān)當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)的福報，也是國貨崛起中的一次亮點。

常言道“福兮禍之所伏”。做運動品牌的鴻星爾克將來是否能順勢翻盤，還要看企業(yè)持續(xù)提升產(chǎn)品性價比的能力，另外還要滿足來自大眾對它更高的ESG期望。這兩點有一點做不好，本次高光時刻都會將鴻星爾克的臉打得格外的痛。

此外，資本對實業(yè)是把利劍，用的好是披荊斬棘，用的不好就是揮刀自殺了。鴻星爾克跨界搞資本，又是投資處在風(fēng)口的醫(yī)療行業(yè)，又是傳統(tǒng)項目的小額貸款和房地產(chǎn)，還有電商和動漫等，領(lǐng)域跨度相當(dāng)大。好在投資公司跟實業(yè)公司分屬不同的法人和法人代表，相對獨立。可是都在一個家族集團下頭，明確劃分風(fēng)險和權(quán)責(zé)將是治理層面臨的最大考驗。