【長木谷醫(yī)療科技董事長張逸凌：人工智能和手術(shù)機器人是骨科領(lǐng)域未來的大趨勢】《財富》新媒體執(zhí)行副主編楊安琪問到產(chǎn)品的壁壘和公司的壁壘問題，張逸凌從三個方面展開介紹骨科的人工智能以及手術(shù)機器人領(lǐng)域。

第一，它是一個醫(yī)工結(jié)合非常重的一個學(xué)科，單純有好技術(shù)的醫(yī)生是做不出這樣的產(chǎn)品的，因為他不懂工科和工程；單純好的工程師也非常難做出這樣好的產(chǎn)品，因為他不懂醫(yī)學(xué)和醫(yī)療，所以需要一個醫(yī)工結(jié)合的團隊來做這件事。張逸凌介紹長木谷是一個典型的醫(yī)工結(jié)合的團隊，從名字就可以看得出來，長木是他們的一個小區(qū)，谷是硅谷。所以長木谷團隊的構(gòu)成：張逸凌是醫(yī)學(xué)出生，還有清華大學(xué)做導(dǎo)航機器人的，還有做AI的，所以他們是一個醫(yī)工結(jié)合的團隊。張逸凌表示這樣團隊從臨床的實際問題出發(fā)，通過技術(shù)和工程手段做出來產(chǎn)品，才是真正解決臨床問題的。

第二點是數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，這是一個中國做AI骨科可以彎道超車的因素。如果做別的行業(yè)比如芯片、航母等等，可能工業(yè)基礎(chǔ)是有不同的。而做人工智能中國跟美國在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用是同步開始的，大概都是從2015年、2016年開始做起來，而中國地大物博，各種各樣的復(fù)雜病例、復(fù)雜的數(shù)據(jù)比如張逸凌之前介紹的非常嚴(yán)重的關(guān)節(jié)炎的患者，在美國是見不著的。

“這樣的話我們的產(chǎn)品做出來的話，就能解決美國人解決不了的問題，在AI的骨科應(yīng)用中我們就很有機會彎道超車。”張逸凌補充解釋。

第三是產(chǎn)品本身要解決的臨床問題，這個問題是一個醫(yī)生非常高頻而且剛需以及市場大的一個領(lǐng)域，張逸凌團隊將美國昂貴的彩排服務(wù)普世化了，“我們希望我們更多的基層醫(yī)生和患者能夠享受到世界最頂尖的服務(wù)，這就是我們的愿景”。

在這三個條件同時具備的情況下，再加上張逸凌團隊是全球最早一批做骨科AI手術(shù)導(dǎo)航、手術(shù)機器人方向的公司，這樣張逸凌團隊保持領(lǐng)先，而產(chǎn)品越領(lǐng)先，就會有更多的醫(yī)生參與，讓醫(yī)生的價值得到體現(xiàn)。

【卓鐳激光CEO王濤：盡可能縮小和歐美企業(yè)之間的差距 是當(dāng)前激光技術(shù)行業(yè)的主旋律】王濤結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)歷程表示，“我覺得這一類企業(yè)的壁壘，最主要還是跟人相關(guān)，就是整個隊伍，不僅是我自己了，以技術(shù)、研發(fā)為驅(qū)動的產(chǎn)品的一個綜合的競爭力。”

以團隊為例，王濤介紹：“我們在一些激光器的我們所涉足的單一品類有好幾個，也能夠做到在國內(nèi)市場份額領(lǐng)先，做到和國際的企業(yè)放在一起同臺競爭，在幾個品類里面我們的市場占有率、一定性等等也不差。”

最后清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授張幃提問在細(xì)分市場占到領(lǐng)導(dǎo)地位需要多長時間，并且能否擴張到相關(guān)領(lǐng)域里面發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和其他相關(guān)的優(yōu)勢來進一步領(lǐng)先。王濤表示總體來說我們的激光技術(shù)還是比歐美落后，作為一個落后型的產(chǎn)業(yè)的話，將在細(xì)分領(lǐng)域里盡可能地去縮小和國際一線品牌和歐美企業(yè)之間的差距，這是當(dāng)前企業(yè)和行業(yè)的主旋律，個別的細(xì)分小領(lǐng)域里面可能會冒點頭，但是總體來說我們還是處于落后歐美的情況下。

【創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始合伙人周煒：中國企業(yè)在提供標(biāo)準(zhǔn)化的前提下 具有靈活應(yīng)對非標(biāo)東西的優(yōu)秀品質(zhì)】作為投資人，周煒認(rèn)為首先數(shù)字化是大好事。他感慨在2015年之前，中國的投資領(lǐng)域投的都是模式類的公司、模仿類的公司，最終這些公司并不是靠技術(shù)領(lǐng)先成功，而是靠規(guī)模效應(yīng)成功的。他也肯定近幾年這種現(xiàn)象有所改變。

周煒表示有兩點投資標(biāo)的選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

第一投資一些技術(shù)產(chǎn)生打破瓶頸和倍增效應(yīng)的作用。舉例來說，比如把一些技術(shù)運用在醫(yī)療領(lǐng)域。比如投資的AI影像公司去做AI影像診斷，一可以幫助醫(yī)生縮短看片子的時間，二可以幫助偏遠(yuǎn)地區(qū)或醫(yī)生經(jīng)驗缺乏的小醫(yī)院提高診療水平，這是非常有價值的。

第二是現(xiàn)在中國的工業(yè)體系，中國過去二十年都是世界工廠，未來將會產(chǎn)生非常多的垂直品類的工業(yè)機器人

【行云集團創(chuàng)始人王維：未來會有一些公司去做對于商品身份證的定義】王維同時也直言公司在做出口業(yè)務(wù)時看到很多國家的設(shè)施是不標(biāo)準(zhǔn)的，這既是困難，也提供了很大的機會，他們對外輸出了很多中國的標(biāo)準(zhǔn)化。他以履約的標(biāo)準(zhǔn)舉例，比如訂單的標(biāo)準(zhǔn)，對SKU對商品做了身份來構(gòu)建商品的溯源體系。

王維認(rèn)為未來會有一些公司會做一些對于商品身份證的定義，即商品流量的定義。

“因為它可能會有假貨。如果不去做商品身份證，就意味著整個商品的信息定義不精確，比如說保質(zhì)期，比如說來源、整個物流信息等。”王維補充解釋。

【梅卡曼德機器人創(chuàng)始人邵天蘭：機器人能做的事情每三年翻一倍 可能速度還要快一些】邵天蘭判斷說機器人能做的事情每三年翻一倍，可能速度還要快一些。以制造業(yè)為例，“過去的從2014年到現(xiàn)在，中國制造業(yè)每年要流失四五百萬人，這是一個非常可怕的事情，這幾年下來大概有三千多萬人從制造業(yè)里面離開了。它可能比如現(xiàn)在奔波在大街小巷進入到外賣等服務(wù)業(yè)里面。所以就是很多原來大家覺得說不值得用機器人來做的事情，現(xiàn)在從經(jīng)濟上首先是變的。”邵天蘭說。

【Landing AI創(chuàng)始人兼CEO吳恩達：大數(shù)據(jù)的重要性有點被過度估計了 重要的不是數(shù)據(jù)的量而是數(shù)據(jù)的質(zhì)量】7月29日，2021年《財富》40U40創(chuàng)想會將在上海舉行。Landing.AI 創(chuàng)始人兼CEO吳恩達出席并進行分享。他提到今天很多的參會者都是創(chuàng)業(yè)者，他們正在創(chuàng)辦一些小型的公司。談到小公司如何和擁有海量數(shù)據(jù)的大公司競爭時 ，吳恩達表示大數(shù)據(jù)的重要性有一點過度被估計了，“數(shù)據(jù)的價值其實是非常多功能性的。比如說我們可能會擁有一些網(wǎng)絡(luò)搜索的數(shù)據(jù)或者是收入的數(shù)據(jù)，但是我們看到一些電商的數(shù)據(jù)可能還存在一些缺陷，或者是一些情況下沒有辦法給我們提供有效的參考，所以我們現(xiàn)在有看到很多的AI的運用對于一些新的商業(yè)和公司來說是比較有用的，但是他們更重要的不是這個數(shù)據(jù)的量而是這個數(shù)據(jù)的質(zhì)”。

2021年《財富》40U40創(chuàng)想會于7月29日14:30在上海靜安瑞吉酒店正式開幕！