摘一些文章里的點(diǎn)：

1. 即便是那些還在快速發(fā)展的科技企業(yè)，只要它還在持續(xù)變大，讓我們繼續(xù)觀察5到10年，它們很可能也無(wú)法避免會(huì)「鈣化」，骨骼框架越來(lái)越僵硬。

2. 他們從很小的年齡就被灌輸只去追求單一的目標(biāo)，在學(xué)校的時(shí)候就是分?jǐn)?shù)。他們完全跟自己內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力失去了聯(lián)系，我擅長(zhǎng)什么？喜歡什么？想玩兒什么游戲？如何協(xié)調(diào)朋友們一起玩兒這個(gè)游戲？

3. 從標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)器化、以贏得競(jìng)爭(zhēng)和盈利的目標(biāo)來(lái)看，管理者希望能夠?qū)⒁磺袠?biāo)準(zhǔn)化……這樣一來(lái)，我們的工作就變得完全去人化、沒(méi)有人情味兒，作為個(gè)體，我想盡一切辦法去討好這個(gè)系統(tǒng)，去搞明白系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制以期待我能獲得一個(gè)好的評(píng)價(jià)。

4. 其實(shí)仔細(xì)想想，很多組織大量的低效、損耗都是來(lái)自不信任，部門之間互相不信任，同事之間互相不信任。信任是效率的來(lái)源，可以讓很多官僚現(xiàn)象得以避免。

現(xiàn)在很多年輕白領(lǐng)都會(huì)吐槽自己工作無(wú)聊，但為了養(yǎng)家糊口又不得不像機(jī)器一樣地工作，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)大廠的內(nèi)網(wǎng)是不是會(huì)爆出員工的離職帖，讓大家好奇為什么不喜歡這里卻還甘愿為這里來(lái)賣命。一方面老板和員工其實(shí)就是雇傭關(guān)系，拿結(jié)果掙報(bào)酬天經(jīng)地義，這總是要比員工認(rèn)同感要優(yōu)先的；另一方面很多打工仔實(shí)際上是趁年輕選擇多學(xué)習(xí)，延遲滿足讓他們有了忍辱負(fù)重的心胸，因此短期內(nèi)員工和雇主能達(dá)成妥協(xié)，而隨著年輕白領(lǐng)的家庭負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，單純的工作就不是他所單純考慮的了。