在消費電子行業中，TCL品牌的表現不是一般的差，跟早前不分伯仲的格力、美的還有海爾之間相比，差距已經不是一點點了。事實上已經轉型的TCL科技，卻依然被很多人打上了消費電子企業的標簽。

通過華星及時進入半導體顯示行業，TCL搖身一變成了主營顯示面板制造企業，轉型可謂雷厲風行?？墒琴Y本卻對其并不買賬，不到10的預測PE很有態度的把它歸入了傳統制造業，大家沒嗅到TCL科技中“科技”的味道。而在炙手可熱的光伏賽道上的一路向前的中環股份，盡管在財務方面能給大股東TCL科技帶來可觀的收益暢想，可是財務投資賺來的收益卻沒被資本重視，這又添了一層時運不濟。

運勢這個詞聽起來很懸，但它本質上是根據我們早期的各種選擇應運而生的。僅從兩次“阿波羅計劃”來看，李東生的應變和搞錢能力絕對是個王者。可是往往這樣的王者容易忽視過渡階段的穩定性。沒有清晰解釋的速變，很難讓外圍的參與者及時理解并予以支持。TCL科技的戰略核心到底是什么，李東生應該給投資者一個清晰的展示。