對于蘇寧陷入困境的原因，這篇文章所援引孫為民所說過的一段話頗為耐人尋味。孫為民稱，公司對國家宏觀調控不夠敏感，對于一些發展困難的企業施以援手，觸發了金融機構的恐慌，進而收緊對公司的信貸，導致公司流動性困難。雖然他沒有點名，但明眼人一看就知道他說的是恒大。

孫為民此言有其合理性，只是蘇寧今日的動蕩恐怕很難讓恒大來背鍋。客觀來看，壓倒蘇寧的是張近東這些多點開花、謀求轉型的屢敗屢戰，戰投恒大充其量只是壓死駱駝的最后一根稻草而已。多年前張近東曾對媒體表示，“我們就是要敢于挑戰，沃爾瑪太重，亞馬遜太輕，我們不大不小不倫不類，但又面臨一個最具有開放創新的市場，沃爾瑪根本不敢去面對這些東西。”在過去十來年的開疆拓土中，他最大的一筆投資發生在2017年9月，一張他與許家印喝交杯酒的照片在網上瘋傳，推杯換盞間，一筆200億的投資就此達成。鮮花著錦烈火烹油，彼時的張近東何其意氣風發，沒成想三年多就變了天地。

這筆投資的命運已眾所周知，而步子邁得太大的蘇寧陷入四面楚歌的境地也早已注定。甚至有人調侃，還好黃光裕坐了十多年牢，才讓國美躲過了這一劫。城頭變幻大王旗，現在張近東已黯然出局，那么他曾經最大的對手黃光裕會是最大的贏家嗎？或者說黃光裕是否就能避開張近東已經失敗了的老路？無論如何，有一點毫無疑問的是，黃光裕面臨的挑戰，并不會比十年前的張近東要小。

最近張近東辭職蘇寧也算是商業界的大新聞了，很多人說感覺這是一個時代的結束，不過，對蘇寧來說，張近東退居二線任名譽董事長，是雙贏的局面。走到今天這一步，也反映出蘇寧兩難的困局。

我們都知道蘇寧線下模式基本思路就是開門店，品牌入駐，蘇寧收租金，利用付款周期賺現金流差額去投資物業。但電商的崛起大幅降低了蘇寧的門店效益，而房租的上漲又侵蝕了利潤。電商的價格透明和低價促銷，又迫使蘇寧必須相應的降價應對，否則就把份額拱手讓人。

就如文章所說，蘇寧在電商還是“小學生”，不可否認，蘇寧在線下賣場是先行者，但作為電商平臺，卻是一個地地道道的后來者。首先品類遠遠不如深耕多年的京東商城;再就是購物體驗，都不是短時間能建立起來的。作為消費者，如果沒有特別的優勢，是不會放棄熟悉的京東和天貓平臺，而重新開始學習使用并不是很方便和優惠的蘇寧易購的，除非蘇寧能給一個京東無法給出但買家覺得無比重要的理由。

蘇寧國美今天的困局，是整個中國線下門店困局的一個縮影。蘇寧和京東的博弈，正是中國線下實體店和電商平臺博弈的一個典型代表。未來，誰也不可能消滅誰，只會在不斷的博弈中相互制衡，促進整個商業文明的進步，有競爭力是好事，最終我想受益的會是消費者。