匯源開始走下坡路，起于2008年時可口可樂對其收購被否。匯源創始人朱新禮在這場收購案前后，有一些不明智舉措，之后又明顯“自暴自棄”：他“一心求賣”，無心經營，家族式管理混亂，直至今日田地。

可口可樂當初是誠意滿滿來談收購的，給朱新禮開出了180億港幣的高價。朱新禮也是滿懷期待地打包出售，因為匯源產品過于單一，只有果汁。誰料，半路殺出了個商務部，因為“八成網民反對賣掉匯源這個民族品牌”的民間呼聲，把收購案給否掉了。這可是要了命了。在收購談判期間，匯源為了配合可口可樂渠道重復的收購提議，砍掉了16年建立起的銷售體系，裁撤商超渠道、省級經理以及大量基層銷售，一心踏上可口可樂的大船。這是朱新禮最大的失誤。加上金融危機造成的資金短缺，匯源從此傷了元氣，一步步發展到賣廠求生、港股退市、破產重整。這中間，匯源試圖36億把自己賣給新三板企業天地壹號未果。

朱新禮在可口可樂收購被否后的媒體采訪時為自己“辯解”，認為企業該像兒子一樣養，像豬一樣賣掉，他想賣給可口可樂，有兩個想法，一是獲取更多資金，在山區種更多果樹，建更多果汁廠；二是讓匯源果汁走向國際市場。

現在來看，如果當初收購成功，朱新禮的想法有可能實現，也有可能破滅：匯源品牌未必還在，也許被可口可樂雪藏。

朱新禮是中國企業家一線圈層的活躍人物，同臺論道者曾是柳傳志、牛根生這一類人物。他40歲辭去干部身份下海創辦匯源，69歲時因百億債務、違規信貸和妻子雙雙成為限制消費的“老賴”。他近幾年很少露面，去年無意中看到他的一張近照：滿頭白發、老態明顯。當時不由心想，當時反對收購的人，今天仍然反對嗎？不由分說的保護民族品牌，是真的保護嗎？

匯源的本質，其實是一個第一代創始人怎么交接與平穩落地的問題。這個問題之所以是問題，有三個前提：

1，絕大多數創始人文化素養和水平都不高，發展到一定階段，野心和地位，與能力高度不匹配。往往寄希望與二代，或者職業經理人。

2，大多數創始人原始積累和高速發展階段都有大量灰黑色地帶。隨著法制的逐步完善，這條路子走不通了

3，絕大多數創始人吃的依然是早起步，膽子大的紅利。憑運氣賺的錢，憑本事虧掉。
匯源不是第一個，也不是最后一個。

當初的匯源紅遍大江南北，如今走到這個地步可謂咎由自取
一匯源曾打算賣身可口可樂，臨近交接生意告吹，為何？不是可口可樂開的價不夠高，以當時的身價*3已經是很優厚的條件，但是呢？初創人得了便宜還賣乖，把設備全部賣光也就算了，還遣散熟練工人，等于可口可樂花大價錢買了個空殼子，人家要的是正常運作的企業，不是廢棄工廠

二領導團隊跟不上時代，經營策略的落后是壓死賣身失敗的匯源最后一根稻草，很明顯發現每年匯源的成本最高來自原材料，利潤比下降，市場被蠶食，技術上的落后與不思進取，這么多年了匯源只有果汁，抗風險能力極差無比。其實70代的巨頭企業活下來的也就那一點，死去的大多都是死于安樂，和匆忙改革。匯源的沒落希望可以給中國企業敲響警鐘
而現在罰款十六億如果匯源還不幡然醒悟，這艘巨輪還不大修，PS建議國資進駐整理已經亂七八糟的資產與高層。再不跟上市場那就真的涼涼，現在起來還有機會畢竟現在在街上拉個中青年人匯源還是那個熟知的優質的果汁品牌