阿米巴的核心是獨立的部門構建統一的公司機制。

我之前在一家國內較成功的阿米巴企業工作過，整體來說是運行良好的，部門財務獨立不影響跨部門溝通，只是所有報價最后是由公司內部成本加成形成的，單一部門并不能決定對外報價的靈活性，但好處是一個項目往往會在公司內部有效執行，每個部門在合同上就已經確定了分肥規則，最終的項目執行結果和責任考核體系非常明確。

因此，劉潤肯定是基于一個研究者而不是一個企業家來評價的，至少，也有些外行話。

只是，管理重在有效，每個公司即使實行阿米巴也各有特色，整體是一個成功的管理制度體系。

很多年前，稻盛和夫的管理理念還被各個機構和公司奉為圭臬，雖然說對于現下的公司治理來講可能已經有些過時，但是也不能說其一文不值，最重要的還是要符合市場環境和公司性質。比如就拿這篇文章的所在機構“藍血研究”來講，是專門研究華為管理思維的一個公號。那么現在的環境還適不適合華為這種用加班和人力堆出成果的“狼性”公司文化呢？狼性公司文化能幫助華為擺脫現下的困境嗎？可能答案也是否定的。所以說，對于管理，向來都是要不斷變化的，沒有一成不變的管理思維。