人人網的衰落，與其掌舵者做出的一連串失誤決策有關：定位不清晰，急于想拓展其它領域、盲目追求熱點，接連進軍游戲、團購和視頻，甚至轉移到互聯網金融領域，在一次次的轉型過程中，將自己最具優勢的“校內社交”拋在腦后。此外，隨著進入移動互聯網時代，大學生們畢業走向社會，老用戶流失，新用戶又留不住，一代社交平臺霸主人人由此落幕。
?
隨著人人網的失敗，校園市場被解放出來，市場規模龐大。2019年，校園社交熱再度襲來，冒出了“聽筒”、“Real如我”、“Biu校園”等一系列類似平臺。但結果只是曇花一現：當下，微信和微博幾乎占據了包括校園市場在內的整個中國社交市場。
?
但是，如微信創始人張小龍所稱，微信存在著社交關系被分割的問題，人們發朋友圈時越來越克制；微博雖然有著不少名人明星，但是每個人也可能遇到人身攻擊。當前的這些社交APP并沒有完全解決用戶需求問題，特別是在校園社交這一領域。隨著時代悄然改變，社交網絡一直有被重構的可能。在更多垂直細分領域，還有突圍的機會留給后來者。

十年前人人網曾經風靡校園，憑借貼近用戶年齡段的界面設置和資本的加持，人人網上的活躍者就像滾雪球一樣越來越多，終于線上社交也成為了同學們獲得身心放松的一種途徑。

但隨著很多同學大學畢業離校，人人網上的老用戶逐漸流失，吸引新生又需要投入更多的時間來開展特色活動，最終很難維持一個相對穩定的客戶群里。

轉向直播是一個好策略，但抖音等大平臺已經鎖死了一眾自帶流量的頭部主播，人人網在校園社交和直播平臺之間，需要找到一個合理的定位，從而完成功能的轉變。