對于諸多投資人質疑的問題：既然未來長期萬科對增速比較保守，為什么還要保留大量現金在賬上，不做更多的分紅？在今天召開的股東大會上，萬科董事會主席郁亮現場做的一番表態正好可以回答這個問題。他表示，“如果哪天房地產行業真的沒生意可做了，屆時我們所有實現的利潤應該分掉，不應該留著，如此管理團隊的壓力也較小。如果行業還有發展機會的話，我覺得應該是現在這樣，部分留在公司里，以便抓住未來的發展機會。今年以來房地產行業有很多變化，錢比過往更金貴、更重要了。在派息問題上，萬科希望給大家提供穩定、可預期的派息。”
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看看恒大近期負面頻傳的資金面，再想想萬科一直在推進的泰禾并購案，郁亮所提到的“錢比過往更金貴、更重要了”可謂意味深長。近半年內，據統計房地產破產的企業超過100家，并購的行為達到了358起。換而言之，萬科潛在的并購標的越來越多，而且與其競購的房企會越來越少------無他，萬科有錢。
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實際上，房地產行業真正的競爭大時代可能才剛剛開始，資金或財務管理無疑是新時代下決定一家房企可以走多快、走多遠的關鍵點，而這點或許也是郁亮一直說的“管理紅利時代”下萬科最大的底氣來源。

“塞翁失馬，焉知非福”萬科能實現所謂的“管理紅利”嗎？
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這篇商業分析見解獨到，從2015年萬科股價形勢一片大好，房價節節高升，再到國家政策調節之下，資本回報率下降，以及之后面臨的囚徒困境。個人覺得文章中對于萬科將來的戰略的分析十分有前瞻性。對于儲地不足的萬科來說，抄底，合并出清小企業也是“常規操作”。
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除此之外，個人不太認同文中提及萬科所謂的管理紅利只是“花架子”的觀點，私以為管理紅利實則是萬科在遭遇股價下跌時，采取的一種迂回戰術，也是一種企業多元化發展的方式。
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郁亮認為，管理紅利時代就是房地產要從開發為主轉向開發與經營并重，住房將越來越像耐用消費品，幵發業務將越來越像制造業，經營業務本質上是內容的經營，將越來越像服務業。
所以，萬科從兩個方面入手：一方面通過“春天行動”明確戰略；另一方面推動組織匹配戰略，實現事人匹配，所以啟動了“獵頭行動”。組織與人才兩手抓，這是一種由外部競爭轉向內部改革的方式，是萬科實現管理紅利的手段。誠然，重視管理紅利不是一種“見效快”的改革方式，但其長遠意義，不容小覷。究竟萬科能不能實現翻身，我們拭目以待。