微博的吸引度可想而知了，肖戰自打和飯圈文化掛鉤后就從來沒消停過，近幾次又有不少花邊新聞出現，可謂又吸引了一波流量熱度。這年頭有流量錢就能穩賺，雖然這種賺錢并不怎么為人稱道，但這也是無奈的一個大賺模式，特別是這幾年國內商家也看到了娛樂明星掛鉤做代言的品牌效應，肖戰的飯圈熱度還只是其中一個，前幾年的馮紹峰新聞也是一度使得熱度再次攀高了一波。與之相比較羅總的新聞除了皇馬球迷的念念不忘，歐洲賽場的焦點話題幾乎很少看到其他吸引眼球的方面，加上這幾年歐陸的足球投入普遍銳減，總裁在足球場上更多的話題可能也就是回憶上屆歐洲杯以及在皇馬的歲月里的榮光了。再加上國內現在各種躺平內卷，商家為了賺到錢開辟新路子也就在所難免了。

市場的選擇并不意味著體育營銷的式微和必定的正確：
體育營銷資源通常劃為event/team/talent，在疫情的情況下，驚魂未定的品牌們都會傾向于放棄贊助受狀態和穩定性較差的team&talent，而選擇穩定性更好的event資源，這從中國企業占據歐洲杯贊助商的半壁江山即可看出，中國品牌對于體育營銷的興趣并沒有降低，只是選擇更趨于保守的資源類型。
選擇肖戰，放棄C羅也并不一定是品牌的自主意愿，也可能更多是在“電商/流量”大潮下的一種媒介內卷，流量和直接轉化雖然是考慮媒介時的重要指標，但不應該成為唯一評價標準。優質體育資源對品牌的背書和形象提升作用依舊是流量明星無法比擬的，尤其是進行出海營銷或全球營銷時。

前不久C羅移可樂瓶的新聞還記得不，爸爸圈子里本來就不開心這個霸道總裁，再說現在主力消費人群發現沒，身邊大大小小的女性球迷，選肖戰也沒什么奇怪的。但是與長期看，廣告主這件事情肯定會打錯算盤，體育產業感覺有點像文化產業，除了轉化，主流價值還是很重要的，不要顧此失彼就好。

為什么今年的歐洲杯不香了？除去疫情、比賽地分散等外部原因外，觀眾群體發生變化是很需要重視的。70、80、90后的初高中時代，每逢歐洲杯、NBA這種大型賽事，會在有電視的小吃店聚集，為比賽一起歡呼一起痛哭。而對95后、00后而言除了放學補課、周末補課、寒暑假還在補課，同事抖音、手游、二次元等碎片化娛樂方式充滿了這個年代，讓95后00后對體育的興趣急劇下降。（這也是為什么C羅的吸引力還不如當紅的流量明星）

同時在個性化推送的大數據下，對此不感興趣的人們被困在了信息繭房中，看的所有消息都是自己想看的，在歐洲杯期間根本不會收到相關的消息，只要沒人在耳邊提起，整個傳播渠道都已經斷裂。

C羅曾經是歐洲杯賽場上最耀眼的明星，不過這些年寶刀年齡越來越大，鋒芒大不如從前，很多中國贊助商的廣告也從昔日明星球員轉向推送本土的小鮮肉明星，這至少可以賺取更多的流量關注度。

疫情帶來的影響也不容小覷，大家很難再像往常一樣到線下觀戰，歐洲本土的氛圍很難再被感受到，在國內的話畢竟不容易感受到本土熱鬧的氛圍。互聯網當然可以提升追捧熱度，但現在版權IP的吸引力已經不如往常，平臺廣告商的流量池還需要有短視頻陣地的支持。