企業(yè)承諾與員工風險規(guī)避，核心矛盾背后是未來收入的高不確定性。企業(yè)“畫餅”是常規(guī)操作，買不買賬看雇員，兌不兌現(xiàn)看雇主。可以把雙方的這層關系看成一種博弈。

餅畫的大，確實能在一定程度加大員工的忠誠度，而雇主也絕對不是做慈善的，雇員不創(chuàng)造預期價值，也難以按預期兌現(xiàn)承諾。畢竟口頭承諾并沒有合同，即便有了協(xié)議企業(yè)也可以因為清算破產(chǎn)逃掉。日前格力的“送房門”應該引起一部分人的焦慮，從每個人都能拿到房子，到只有優(yōu)秀員工才能拿到房，如此一波操作估計已經(jīng)讓很多人對所謂承諾存疑。

跳出這層來看，雇主要靠不動產(chǎn)、股權等福利來吸引雇員；以及雇員擔心企業(yè)承諾無法兌現(xiàn)。這個問題的根本在于雇員對未來收入預期沒有很高的確定性。

如果能從這個高度來看問題，那么解決方案也是一目了然——少畫大餅，多給些實在的。與其幾十年后給套房，不如平攤到每年年末的分紅、更好的配套服務（食堂、交通通勤補貼、醫(yī)保、員工關懷、更長的年假孕假），眼下看得到，享受得到的這些東西，往往更能培養(yǎng)一個員工的忠誠度和幸福度。即便是員工因個人問題離職，到了下一家公司一對比，能讓其念念不忘的，不太可能是未來二十年后的那套房，而是上一家公司的日常福利真好。

霸者不留余地，無容無以容新，何談發(fā)展

顯而易見，今時今日的董明珠已經(jīng)是進退兩難，如果不推進員工持股計劃，在激烈的市場競爭中更難留住優(yōu)秀人才（以及維護董自身的利益），但堅持按原計劃推進的話就要面對巨大的爭議以及市場用腳投票導致股價大跌的結果。而在備受關注的2020年股東大會召開之前董明珠這一“不會退休”的表態(tài)耐人尋味，要說不是為了員工持股計劃“拉票”恐怕也沒人相信，但這波操作是否能讓其得償所愿，仍有巨大的不確定性。

實際上，拋開員工持股計劃不說，僅就董明智再多干三年而言，對格力電器到底是喜是憂也很難說。自從2012年5月朱江洪退休，董明珠集格力集團董事長、格力電器董事長兼總裁三職于一身成為絕對意義上的“一把手”后，雖然這些年董也沒少折騰，但更多的是她個人的IP形象越來越鮮明，在產(chǎn)品力與組織力的建設上可以說是乏善可陳，至少與美的和海爾這兩個競爭對手相比遜色很多。

值得注意的是，朱江洪在自傳中對于“沒有董明珠就沒有格力”一說明確表示“值得商榷”，并稱一個人能力再大終究是有限的，做企業(yè)不是一兩個人所為，應該都是團隊的力量，況且，“這句話也不符合格力的史實”。對于這句話，不知董明珠看后作何感想。