新冠疫情讓大家的工作方式都發生了很大改變，特別是發達經濟體金融服務業的業務大部分都從線下面對面轉移到了線上遠程進行。

互聯網數字技術讓居家辦公成為可能，某種程度上比在嘈雜的工位上還更有效率，因而一些機構也一直支持線上辦公，比如此次瑞銀直接將超過半數員工線上工作的模式永久化，而很多知名投行也將回到辦公室的時間再一次延后。

目前傳染力更強的德爾塔毒株為疫情的結束蒙上了一層陰影，或許新的工作模式真將成為一種常態。

瑞銀這個決定，再一次凸顯出，對于疫情之后的工作方式，歐美兩地金融業在態度上的根本不同。
在瑞銀宣布這一決定前，總部設在英國的匯豐銀行和渣打銀行已經宣布允許員工在家或在“近家”地點工作，以減少辦公室占地面積并避城市通勤。法國興業銀行允許所有法國員工在疫情之后每周有三天在家工作。
但美國銀行業則截然不同。高盛已命令紐約總部員工回去上班，而摩根大通的美國員工預計將從7月6日起回歸正常的辦公室工作。美國大佬們的發話也都很強硬。摩根大通CEO Jamie Dimon宣布將取消所有的Zoom電話會議，因為他“已經受夠了”。摩根士丹利CEO James Gorman說：“既然你能走進紐約市的一家餐館，你就能走進辦公室。”
不由得感慨，與歐美相比，中國職場人實在太拼了，疫情好像都沒讓這一點發生改變。在歐美討論要不要讓大家都在家工作的時候，我們還在討論一周要不要工作六天。歐洲銀行允許員工更靈活地工作，是為了招人時對年輕人更有吸引力，而我們討論的是996對年輕人是否福報（顯然有很多人認為是的！）。不過，快手上周宣布取消大小周，字節也為此做了員工內部調查（雖然有三分之一員工不同意取消），這總算釋放出一些信號。如果這場疫情真的能帶來一些深遠改變的話，我希望它能讓我們意識到生活的可貴，工作致死有多可笑。