我作為每日優(yōu)鮮的一名老顧客，最早因為去年國內(nèi)疫情嚴(yán)重時外出買菜不便而開始選擇用每日優(yōu)鮮買菜，當(dāng)時就有很多補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策。個人覺得每日優(yōu)鮮發(fā)展迅速的因素有三點(diǎn)：一是商品品質(zhì)好；二是送貨上門服務(wù)佳；三是超級省時省力。后來也陸續(xù)用過叮咚買菜和盒馬的外送，本質(zhì)上感覺這幾家的價位和菜品類型相差不大。這個感覺就像當(dāng)年滴滴打車、快滴打車和Uber都在的網(wǎng)約車“大戰(zhàn)”，為了搶占市場，各種補(bǔ)貼用戶，其實(shí)提供的服務(wù)本質(zhì)差不多。

之前我聽說每日優(yōu)鮮每次都是靠著融資撐了下去。后來強(qiáng)勢發(fā)展，靠的是騰訊的力量。自身前置倉庫+騰訊客源，加上裂變式生態(tài)鏈，讓它迅速走進(jìn)人們的視野。現(xiàn)在上市的每日優(yōu)鮮赴美上市破發(fā)，也是意料之中，這說明投資者和市場整體對以每日優(yōu)鮮為首的這些生鮮電商的一種觀望態(tài)度，回歸本質(zhì)，股票的價值要看這個公司的盈利能力和發(fā)展預(yù)期，顯然光靠補(bǔ)貼和持續(xù)虧損中發(fā)展的情況投資者們都看的明白。如何扭虧為盈和講好接下來的故事是每日優(yōu)鮮急需做的。