微軟這次如此高調宣布“鳥槍換炮”，意義非同小可。6月24日，微軟宣布推出新款Windows 11操作系統。這是6年來首次推出新的Windows系統，也是微軟系統10年來最重要升級。公司董事長兼CEO納德拉稱，Windows 11是Windows重要里程碑之一，“這是新一代的開始”。至于，＂里程碑＂還是需要一段時間檢驗的，否則，還是有些霧里看花的感覺。另一個命題，＂新一代“究竟是什么，我們還要聽其言，觀其行。

微軟似乎從疫情后發現了新大陸。六年前推出的Windows 10是世界上使用最廣泛的PC操作系統，涉及超13億臺設備。即便微軟正通過云業務實現增長，Windows仍占其營收的逾10%，疫情讓該系統在“宅經濟”中更為重要。這是微軟應用戶在后疫情時代大幅改變生活模式，例如居家辦公、遠程教學、線上消費及娛樂等相應需求，微軟盡其所能所提供與時俱進的服務。

微軟不忘初心。Windows曾經是微軟起步之基，立足之本，從這次發布看，其對微軟仍然至關重要。Windows 11是微軟六年來對該系統進行的首次重大更新，但在這家以云業務為中心的科技公司里，這一具有傳奇背景的操作系統仍然發揮著重要作用。

微軟已經習慣于低著頭走路了。一個階段，蘋果、谷歌等迅速崛起，曾經讓微軟失去風頭。現在已經沒有人再去排隊購買Windows的新版本了。但在微軟不斷擴大的業務中，這個看家本領依舊發揮著不可替代作用。

微軟在歷史上有瞎呼悠的記錄，但愿這次不是。這家軟件巨頭發布Windows 11距離這一無處不在的個人電腦操作系統的上一次重大更新已過去6年多。這是微軟間隔時間最長的一次更新，盡管更新的頻率并不代表品質、效率及功能。值得關注的是，廣受詬病的Windows Me和Vista版本上市還不到兩年，微軟就推出了替換版本。

微軟的這次發布，如果是代表著Windows的春天，另一個疑問是，云計算的冬天到了嗎？但如今，即便是強大的Windows產品，在市場上的影響力也已今非昔比。運行不同操作系統的智能手機和平板電腦已大大擴展了計算市場。而微軟自己向云計算的轉型也重塑了該公司的商業模式。微軟，究竟路在何方？

不過，可圈可點是，微軟的市值上市到 1 萬億美元，微軟用了 33 年。可是，從1 萬億美元到 2 萬億美元，只用了兩年時間，其中，微軟的CEO納德拉功高至偉。

若這次微軟新款Windows11操作像披露的那樣有效，并如預想的那樣成功，其市值能否在短期內沖擊4萬億美元，這可是個歷史性事件！

1、微軟的Windows11除了原生支持安卓程序之外，就是一個加強版的Win10，也只支持9英寸以上的大屏，顯然微軟已經放棄了手機和智能汽車這兩個市場，專注于個人電腦和游戲機兩個消費級市場，前者主打生產力工具，后者主打娛樂，加上office辦公軟件，牢牢掌控了個人電腦的操作系統與核心生產力工具市場，還是壟斷位置。

2、就這么一個看上去完全是吃老本的微軟，確是過去十年數字化轉型最為成功的古典科技巨頭，從市值來看，在蘋果公司之后第二家邁過2萬億美元的關口，領先于亞馬遜與谷歌。

3、當FAAG（Facebook、Apple、Amazon、Google）四大科技巨頭被反壟斷針對，被聚光燈籠罩，跟歐美政府打口水仗的時候，微軟就是那頭大部分都隱身在水下的巨鱷，不用擔心反壟斷調查，坐收操作系統和辦公軟件的壟斷紅利，同時又在云計算市場穩坐第二名，真正是悶聲發大財的典范。

4、當我們看到Windows 11不思進取的時候，卻忽視了微軟在現任董事長兼CEO的印度裔高管薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella），從一家傳統軟件企業，轉型為數字時代的基礎設施提供商，全球第二大云計算巨頭，最大的數字娛樂（家庭游戲機）巨頭之一，從一個蓋茨與鮑爾默時代的老微軟，轉型成為一個全新的新微軟，版圖更大，護城河更寬，對于行業的掌控力更大，而且還不顯山漏水。

5、微軟轉型的成功的案例，完全可以寫進商學院的教科書，跟微軟同時代的美國科技巨頭，除了蘋果公司之外，幾乎沒有能跟微軟媲美的了，比如IBM、惠普、思科，其轉型就艱難的多，微軟的故事值得好好挖掘，個人也非常之期待。

6、其中，納德拉應該是最大的功臣，在納德拉掌舵微軟的這7年間，微軟股價暴漲了600%，不遜色于任何一家互聯網科技巨頭，僅在今年上半年，微軟的股價漲幅近兩成，跑贏了蘋果公司和亞馬遜。納德拉自己現在也是身兼董事長和CEO，成為微軟歷史上最有權勢的高管，蓋茨之后同時擔任這一職位的第二人，說明微軟董事會對于納德拉的高度認可。

7、微軟就像是一頭微軟躲在羊群里的大象，不出風頭，大刀闊斧地實施轉型的過程中，做十分說一分，不顯山漏水，這種低調務實且卓有成效的風格，值得國內習慣了浮夸風的科技企業好好學習，別動不動就“超英趕美”，或者就為股價弄一些似是而非的噱頭，應該埋頭做內功。

8、微軟的低調，連美國眾議院司法委員會共和黨領袖、俄亥俄州眾議員吉姆·喬丹(Jim Jordan)都看不下去，這個月曾專門致信微軟，要求這家科技巨頭應該像其他科技巨頭一樣接受反壟斷審查，不過微軟好像也沒搭理他，外界也沒當回事。

從整體來看，Win11的體積相比上代 Win10 減小了多達 40%，更加省電，響應更快。UI設計更新，商店也全部重新設計，商店軟件可以自己做支付，如果用自己的支付渠道，微軟就不抽成（嘲諷蘋果稅）。還有比較大的跨度是Win11兼容安卓App，可以直接安裝運行。

從上市之初到市值萬億，微軟用了33年。但從萬億到2萬億市值，微軟只用了兩年。這與其計算業務密不可分，納德拉從2014年提出“移動為先，云為先”的目標，至今但已成為全球最大的云計算服務提供商。該部門在今年第三財季財報中，占公司總營收的36.2%，成為三大部門中貢獻最高的部分。同時，微軟也是美國境內唯一一家避開反壟斷機構審查的科技巨頭，這令其在收購和業務擴張方面更加自由。

微軟這個品牌，數十年來，其最震撼場景，還是屬于Windows95的發布，那個與喬丹和邁克爾杰克遜同一時空的應力節點，他開啟了大眾信息時代……

之后與之媲美的，是2007年喬幫主喬布斯的iPhone/iTune/iCloud ，開啟了數據時代……

現如今，微軟的市值雖致2萬億美金，第二個1萬億的基礎是蘋果開始的數據時代，市值雖高，但說不上“開創力”了……

2007年之后，雖有新能源、生物技術、人工智能AI，但要說開創性，目前尚無劃時代……

有沒有開創性，其實并不重要，對于絕大多數群體或個體而言，開創性是個偶然事件；
但這并不妨礙每個群體每個人對開創性的想象和探求；開創性這事重要的是，對開創性的“熱愛”，對期待和探索激發發現開創性的行動歷經……

目標、過程、結果，三要素中，有對“目標”的熱愛，有對“過程”的哪怕如履薄冰戰戰兢兢甚至時而掉在冰窟窿里但總也是針針見血的歷經，“結果”嘛，交給老天爺也好、佛主也好、上帝也好、真主安拉也好，都可以……

過程的歷經中，自身操刀上陣，那是實業科技創新，投資于操刀的天才們，那是金融資本助力：始于科技創新，嫻熟于金融創新，各自發揮所長，重要的是不去補所謂短板……

當年的微軟，接續喬幫主的蘋果，并非沖著開創性的結果去的，他們只是狂熱的去做自己喜歡的事，Think different ，拿個大錘子砸爛看不上的產品……

那些個沒整明白自己對事情是否熱愛就想著大賺特賺的，那些個下意識就指點就說金融無用的，那些個坐在院墻圍成的井口里說智商不夠就不要瞎夢想的，下那些個頂著科學家的名頭說犯不著跑到火星上開菜園種土豆茄子的……得，屬于有個錘子也懶得砸得一幫人，錘子砸的，都是值得尊重的產品和競爭合作的對手……

開創性不是一個結果，一種行政命令，開創性是熱愛，是探求歷經，是夢想，是未來在望……眾多開創性聚合在一起，會煮沸一個時代，比如，前面提到的有Windows 95、喬丹、邁克爾杰克遜、喬幫主、〈泰坦尼克號〉中的風笛等匯成的沸騰……