行動勝于雄辯。誰先行動就先發制人，更展現了公司領導團隊的觀念與態度。對比而言，快手管理團隊更能執行具體行動，直接取消大小周，杜絕了大小周加班的可能性。當然總有些員工愿意犧牲個人時間換取報酬，所以當領導團隊必須在這個關鍵時刻做出決定，而不能舉棋不定，展現出優柔寡斷的一面。公司必須明智的站在對員工健康與福利的角度來看待這個大小周的問題；在臉書谷歌沒有所謂的大小周，員工周五下午就已經開始結束一周工作開始計劃周末的生活，有效調節平衡工作生活的壓力，對于提高員工績效有顯著效果。

無論是996還是007，甚至包括大小周，以及拼多多創立的超級大小周，這都是互聯網經濟高速發展的產物。而這些制度實行到現在還能持續下去的原因就是這些互聯網企業都按需給發了加班費或者周末的雙倍工資。

之前就有人預言過，隨著互聯網紅利的消退，各大公司市場版圖確定，加班、KPI的發條會放緩，加班將變得沒有那么必要，看如今字節和快手的節奏，說不定就在朝著這個趨勢發展。

快手打響反內卷反996的第一槍，是營造噱頭還是“順水推舟”？
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之前關于互聯網公司“大小周”的新聞沸沸揚揚，字節跳動調查員工對于大小周的意見，關于取不取消大小周展開激烈的討論。如今快手宣布直接取消大小周，仿佛是一招“草船借箭”。個人以為，快手對于互聯網公司形勢的研判十分準確，是一次非常成功的PR事件。
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取消大小周對于像快手這樣的互聯網公司，是利大于弊的，原因有三。其一，以2C為主的時代發展大潮，已經過去了，格局基本成型，移動互聯網的黃金時代已經結束。其二，國家堅決反對行業壟斷，各行各業都有自己的生存空間，對于快手而言，基本沒有被取代的風險。其三，快手取消大小周能夠提高公司的形象，贏得人心。