三點見解：1. 消費者市場與企業市場的場景，需求與客戶體驗存在天壤之別；對于長期扎根在消費者市場的互聯網公司立刻轉戰企業服務市場，必須細心耐心努力耕耘企業服務市場，注重行業的專業知識與核心能力的建設。2. 大力出奇跡，這類故事在2B上層出不窮，互聯網公司都曾借由部分成功經驗來，試圖短時間內在全新市場行業謀圖極速效應，皆為敗筆。3. 互聯網公司的領導團隊基本不具備2B行業的核心能力，試圖突破企業市場，必須建立全面有實戰經驗的企業服務領導團隊，這在互聯網公司必然會在核心價值，企業文化與組織架構上有巨大沖擊與大幅調整。總而言之，反應平平也是市場間接釋出信號，對互聯網公司轉戰B端業務的信心與態度。

先說明，本人對字節系及其他“基于用戶興趣做內容聚合分發”的業務形態并不支持，不管他們在商業上多成功。奈飛The Social Media揭示了平臺如何利用算法投用戶所好的進行內容投喂，并竭盡所能不斷提高對用戶興趣的匹配度。久而久之，用戶對平臺產生更大依賴，成為平臺數據中一個“長時間活躍用戶”。這對于用戶意味著，他們會（也只能）看到更多自己想看到的內容，越來越多，他們對事物的看法會進一步固化和加深，對同一事物的不同角度或新事物接觸越來越少，并逐漸堅定地陷入自我狹隘認知的桎梏之中。所以如果你聽見周圍有人說，最近看頭條好像什么什么的事特別多，這就是一種“被投喂”的樣態。
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對新事物保持強烈的好奇心和審慎的判斷，應該是更為積極的一種心態。我還沒有真正試用“火山引擎”的各項服務，無法對其做出準確的評估，只能就其官網描述管中窺豹。產品邏輯按其自我描述是把字節系的算法等系統輸出供B端所用，為B端引流和增加用戶黏性提供幫助。所謂根據B端用戶個性化需要，提供海量的文章、圖片、小說、視頻……，以算法為依托加強B端用戶與目標客戶的聯系，怎么看都更像是字節在為自己的拉新輸出特洛伊木馬拓寬B端渠道呢？等等，輸出內容是用于B端用戶的商業目的，存在版權的問題嗎？也許他們會解釋為內容均仍在字節系統內，只是輸出內容列表類似嵌入于B端用戶界面之中。但這對UGC或PGC內容再商用能夠增加收益嗎？

店大就是話語權，讓人想起二十年前門戶低價收割平面媒體內容的過程，門戶越來越大，平媒日漸沒落。好像前幾天，視頻站老大們也集體對短視頻開了火。原因很簡單，創作很難，搬運就輕松多了。到最后，創作與搬運價值兌現嚴重偏離后，也沒人愿意創作了吧。數字化的過程加速，八仙過海。大廠們到底是在提供平臺服務，還是有意或無意利用其技術平臺擴大產業控制力，都有可能。成熟市場如歐洲與美國，尚且不能太搞定GOOGLE、FB、AMAZON，更何況咱們呢？

在互聯網C端流量增長逐步見頂之際，To B被普遍看成下一個新增長點，因此過去這幾年包括阿里、騰訊、百度在內的互聯網巨頭早已開始跑馬圈地，爭奪B端蛋糕。

可以說，To B市場的競爭已然非常激烈。好在字節跳動所有產品的商業化路徑，即“內容—AI推送—廣告”變現的模式，也是通過其B端產品“巨量引擎”來實現，這對于聚攏企業資源是個很好的切入點。

但字節跳動要做好To B生意僅靠這點遠遠不夠，更重要的是構建一個逐步成熟與完善的B端生態規則與打法，從而深入挖掘企業資源的價值，實現平臺、企業客戶共同增長，最終打造屬于字節跳動的B端互聯網生態。

中國的to B市場，真正的王者是誰？
這個問題真是把很多人［當然包括我］問住了。