微軟的轉型無疑是成功的。微軟10年前股票跌至歷史最低，市值不到5000億。2014年微軟聘請了薩提亞擔任CEO，開始全面轉型，倡導“移動為先”和“云為先”，構建開放的商業生態，為任何人在任何設備上提供跨平臺的軟件服務。
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納德拉寫的《刷新》這本書，很多人都看過，我也看了。講述了微軟這樣的巨型企業也在進行戰略和商業模式的轉型。我們看到微軟在新CEO上任后，6年時間重回巔峰。很多中國企業也正在進行商業模式的轉型，個人認為決定成敗的幾點：
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1.???? 戰略和商業模式的轉型，過去我們強調價值鏈，其實未來強調的是價值網絡，已經不只是一個產業鏈，而是產業的價值網絡；
2.???? 過去是強調產品的買斷，未來其實是服務的訂閱；
3.???? 過去我們和客戶的關系是買賣關系，未來是長期的戰略伙伴關系；
4.???? 過去是資源的占有，未來是數字的共生，連接比占有更重要。
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從《刷新》這本書中也可以看到微軟進行的文化轉型。在書中講述了很多微軟如何從一種所謂“狗咬狗”文化轉型為“以客戶為中心的”文化的小故事。其實，2014年微軟CEO上任之際，我們金蝶也在同步進行轉型。金蝶過去6年進行了劇烈的云轉型，過去我們賣軟件產品，現在我們提供訂閱服務。過去我們的產品也是一個軟件包，現在和未來其實是一個云服務平臺。這兩年當中，我自己也開設了一個“徐少春個人號”，每天可以收到上千客戶來信，我可以知道客戶在想什么，知道服務過程中還存在什么問題。
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推動一個轉型非常不容易，阻力在哪里？阻力很大程度上是中層干部不能很好的執行，員工理解不了，而其實真正的阻力就在我們企業家本身。在我們自身，在我們的內心當中，真正的阻力不是別人，而是我們自己。

微軟壟斷操作系統的時代宣告結束

注意，是全票通過。微軟董事會沒理由拒絕薩提亞·納德拉，他是接班比爾蓋茨的最佳人選。

最近微軟麻煩不斷，比爾蓋茨離婚、婚外情、與員工發生不正當關系、巨額財產分隔，他悉心維護的人設逐漸崩塌，微軟讓他離開董事會。

在納德拉過去七年的領導下，微軟重新奪回了世界上最有價值的上市公司的稱號。截至6月16日，微軟市值達到1.94萬億美元，僅次于蘋果。除了比爾蓋茨，納德拉是微軟最大的個人股東。

納德拉在2014年2月從史蒂夫·鮑爾默手上接過微軟CEO的權杖，在微軟落后于對手的情況下，開啟了微軟刷新之旅，總結一下他的三板斧：

1、帶領微軟轉向“移動為先，云為先”。過去Windows一枝獨秀的局面徹底改變了，云服務成為微軟重要的收入來源。

2、重塑微軟企業文化。納德拉認為：“微軟原本的文化是固化死板的，即‘固定型思維’，要改變這種文化，要有新的思維模式，即‘成長型思維’。”簡單地說，就是從“無所不知”到“無所不學”。

3、重建伙伴關系。長期以來的壟斷地位，使得微軟有了“傲氣”，納德拉帶領微軟更加開放，與蘋果、Google、Facebook等巨頭建立互惠互利的、健康的伙伴關系。

納德拉著作《刷新：重新發現商業與未來》 ，值得一讀。

現年53歲的印度裔美國人納德拉于2014年起擔任微軟首席執行官。

由于在擔任微軟首席執行官期間業績卓著，納德拉擔任微軟董事長職位沒有遇到其他人選的挑戰。

在納德拉的領導下，微軟股價上漲逾600%，一度重新成為全球市值最高的企業。該公司目前僅次于蘋果，位居第二。目前微軟市值超過1.9萬億美元。

在納德拉成功帶領這家軟件巨頭轉型，押注云計算業務并取得了強勁增長。他帶領微軟把重點放在云計算服務領域，為其它企業提供應用支持。在擴大業務方面發揮了重要作用，通過收購職業社交網絡LinkedIn、源代碼共享網站GitHub和視頻游戲開發商Zenimax，大大拓寬了微軟的業務版圖。

納德拉在疫情期間的表現可圈可點：即使在廣告和其他市場面臨挑戰，但該公司依然在2020財年實現14%的營收增長。董事會十分認可納德拉在推動整個組織的文化變革方面取得的巨大進步。

擔任董事長職位后，納德拉將帶利用他對商業的深刻理解提升合適的戰略機會，并確定關鍵風險和緩解方法。

雖然離開了董事長位置的比爾蓋茨，很難說離開得體面。但是，對于微軟來講基本上沒有什么影響，讓微軟CEO薩蒂亞?納德拉順勢成為董事長也是理所應當的。

微軟股東在納德拉擔任首席執行官的近6年內獲得的總回報超過了1萬億美元。而讓微軟重振雄風的納德拉，去年還被英國《金融時報》評為了年度人物。有納德拉坐鎮，微軟的未來還是十分讓人樂觀的。