遠程辦公聽起來很容易，似乎只需要一臺電腦，一些第三方的辦公軟件，如Zoom，一些office文檔就能夠搞定，但對于像Facebook這種互聯網公司來說，解決如此龐大組織中所有員工同步遠程的辦公問題，需要建立一套統一的管理系統，需要后臺技術部門攻克技術難關，需要前端操作便利、不會在幾萬人共同訪問時出毛病，同時保證極高安全性的軟件程序，還需要行政上的密切關注，盯牢所有員工。這不是一個拍腦袋就能決定的事情，等待所有配套措施全部standby之后，高管全部通過，才能下達政策。
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遠程辦公并不是疫情帶來的新鮮事物，很早之前就有初創企業致力于為公司們一體化的遠程辦公服務，現在已經被很多公司證明，遠程辦公的成本更低。Facebook的全面使用，無疑再次給這一領域打了雞血，注入活力。

何謂遠程？就是在借助信息技術滿足地點靈活地辦公條件，節約員工的通勤出差成本，實現信息的高效交流。像臉書這樣的大型企業，讓50%的員工選擇遠程辦公，無疑是一項大膽的嘗試？這項嘗試在筆者看來，未必如同想象中那樣美好。
遠程辦公實質考驗的是公司團隊管理制度。在虛擬的網絡監管之下，員工的工作效率以及團隊之間的有效溝通將會受到極大的挑戰。舉例來說，臉書公司曾因為社區內容中出現暴力、種族歧視有關內容而被斥責監管不力。試想一下，50%的員工都采取遠程辦公，對于內容的監管只能大部分依賴信息技術，并且及時溝通不能實現，對于內容質量就很難保證了。所以，光依靠公司管理制度，也難解決遠程辦公帶來的不便。