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進攻康寶萊

進攻康寶萊

Roger Parloff 2015年12月18日
將近三年來,對沖基金大佬比爾·阿克曼一直在竭力扳倒這家營業額達到50億美元的營養品巨頭。這可謂是破壞性的激進行為。但是有個問題值得一問:做空分子能夠成為公司好的監管者嗎?

康寶萊的首席執行官約翰遜說,他在三年之前第一次聽說營養俱樂部的概念,當時有一些銷售人員正在投訴它們。批評者們認為,它們實際上是康寶萊明文禁止的零售店。(允許銷售人員開零售店,就是在搶走其他銷售人員的顧客,完全破壞了多級營銷的結構。)

約翰遜和沃爾什到墨西哥的薩卡特卡斯市(Zacatecas)參加了一家俱樂部。約翰遜說:“我記得,我和沃爾什相互看著,我想,這里有什么不對呢?每天都有消費者?每天都有消費?社區模式?他們在慶祝生日和減重,這種感覺難以置信。我說:‘孩子,如果這都不是我們可能的未來,那我就不知道什么東西是了?!?/p>

由于每天只要求支付5美元,顧客不必采購39.90美元的30份罐裝1號配方,營養俱樂部最終令康寶萊接觸到了低收入的顧客。如今,在美國有大約6,000家營養俱樂部,在墨西哥超過3.5萬家。

這些俱樂部在美國的西班牙語社區里變得特別流行。至2009年,康寶萊的美國銷售人員大約有64%是拉丁裔。(公司稱,這一比例目前降到了36%。阿克曼對此嗤之以鼻,斷言實際比例要高得多。)

盡管這一模式非常成功,但不是所有人都為此激動。因為它讓康寶萊向社會經濟地位更低的人群推銷產品和商機,這一人群更加脆弱。一位名叫克里斯蒂娜·理查德(Christine Richard)的前金融記者認為,這些俱樂部是魔鬼。

事實上,早在2011年的夏天,理查德就斷定,康寶萊有諸多問題。她認為,這家公司歸根到底是一個金字塔式計劃。理查德為Indago Group公司工作。這是一家專業研究機構,面向做空者銷售其研究成果。理查德在Indago的上司是黛安娜·舒爾曼(Diane Schulman),原先做過電視制片人,后來轉行做授權調查。對沖基金行業人士喜歡把她們倆戲稱為“Indago女郎”。

理查德在一次采訪當中講道,當她首度對投資者提及做空康寶萊時,很多人態度謹慎。據她回憶,懷疑者對她說:“催化劑是什么?如果它30年都沒事,監管機構為什么現在要找它的事?”催化劑指的是曝光一家公司核心的骯臟小秘密、導致其股價暴跌的外部力量。它可能來自于一位監管者、一位記者或是商業周期中的衰退階段。

比爾·阿克曼的反應可不是這樣。他也是Indago的一位客戶。在一般情況下,他會持有做多的頭寸,但是偶爾也嘗試做空。理查德寫過一部書,名叫《騙局》(Confidence Game),提到了阿克曼最被人稱道的一次做空行動。在2002年,阿克曼大規模公開做空AAA級的債券保險公司MBIA。當時,華爾街正向世界各國推銷數不清的金融產品,MBIA支撐著這些產品的風險評級。他大膽預測,MBIA使用杠桿過高,到了災難性的地步,注定要破產。此后五年,他執著地堅持這個論調,受盡他人的嘲笑,也忍受著巨大的做空成本,在MBIA的推動下,紐約州的總檢察長甚至調查他是否存在操縱股票的行為(后來他被宣布無罪)。直到2007年,他嘗到了預言變成現實的甜頭。金融危機來襲,MBIA破產,阿克曼的基金賺到了10億多美元。

阿克曼回憶說,理查德把她對于康寶萊的懷疑告訴了他。她說:“比爾,我覺得我找到了下一個MBIA?!?/p>

據理查德說,阿克曼的反應不是問“催化劑是什么”,而是說:“如果這是欺詐,我們就揭發它。我們就是催化劑。”

阿克曼和他的手下開始調查康寶萊。

戴維·艾因霍恩來電話了

在2011年8月,康寶萊的首席財務官約翰·德西蒙(John DeSimone)收到了一位前員工的電子郵件,稱Indago的舒爾曼聯系了他,問了幾個奇怪的問題。

德西蒙在網上查了一下Indago,但是弄不清它做了什么。他給舒爾曼打了電話。舒爾曼

問的問題與一家法院對所謂的安利規則的調查有關。所有的多級營銷公司都宣稱遵守該規則,以免被人看成是金字塔式計

劃。

“對于這些問題,我本人知識有限,無法回答?!钡挛髅烧f。據他所說,他對舒爾曼講,如果她愿意說她在做什么,他就讓她與一位法規專家聯系。舒爾曼表示拒絕,電話結束。

2012年3月23日,康寶萊在洛杉磯的一家酒店舉辦了投資者日(Investor Day)活動。在隨后的午宴上,德西蒙逐桌問候。他來到其中的一桌,身邊正好是理查德。她問了類似的問題。當他問理查德在做什么時,理查德回答說,她為自己邊上的那個女人做研究。那個人是戴維·艾因霍恩(David Einhorn)的對沖基金綠光資本(Greenlight Capital)的一位分析師。

在華爾街,艾因霍恩極受尊重,被看作也許是華爾街最聰明的分析師。據德西蒙所知,艾因霍恩不久前對綠山咖啡公司(Green Mountain Coffee)做了一次公開做空。于是,德西蒙離開餐桌,告訴了首席執行官約翰遜。

艾因霍恩計劃于5月16日在索恩投資會議(Sohn Investment Conference)上發表講話。這是一個年度會議,很多對沖基金經理在會上各抒己見,展現他們最好的投資理念,無論是做多還是做空。康寶萊以為,艾因霍恩或許在準備搞一次公開做空。

在康寶萊于5月1日公布盈利之后,就有人打電話詢問公司高管。在這些人當中,赫然有一位名叫戴維·艾因霍恩。他既不是對沖基金的分析師,也不是排名在前15位的大股東,不符合向高管提問題的一般條件,但是德西蒙臨時決定,回答他的問題。德西蒙說,假如艾因霍恩在考慮公開做空,他覺得,他的問題是公眾應該擁有的實質性信息。

艾因霍恩問道:“在最終的銷售額當中,有多少是發生在營銷網絡以外,又有多少是被銷售人員自己消費的?”這是理查德和舒爾曼一直在問的問題的另外一種說法。

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