慈善:以退為進的起點
2012退休指南專題
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????福島康博(Yasuhiro Fukushima)56歲的時候選擇了退休,并制定了一個特殊的行程:去柬埔寨、越南、老撾和緬甸,尋找以個人名義向社會捐款的機會。福島28歲開始創業,原本從事房地產評估和街頭自動攝影機的小生意。多年之后,福島的公司艾尼克斯(Enix)開始運營游戲,并且一舉成為日本游戲行業巨擘。公司制作的《勇者斗惡龍》系列給全世界很多孩子留下了無盡的童年夢想。
????選擇不到60歲就退休,福島是要去完成一個更重要的使命:為那些連他的游戲都玩不起的孩子提供一個實現夢想的機會。他發現東南亞國家的貧困家庭中存在童工問題,而家庭經濟的獨立則可以將這些孩子從勞動束縛中解救出來。他決定與成功的非政府機構——柬埔寨農業研究與發展中心(CEDAC)合作,以將農耕知識作為一種實現經濟獨立的手段傳授給農民家庭。比如在一個月之內讓蔬菜的種植量提升40%,養雞的數量提升近30%等。
????多年以后,他最早幫助下的50個柬埔寨村莊已經實現經濟上的獨立,直到今天仍在繼續發展?,F在,他的農耕計劃涵蓋了700個村莊。福島的目標是確保柬埔寨所有兒童都能夠接受教育。接下來,和他的游戲模式一樣,這個理想將最終超越了國界,繼續延展到其他有需要的國家。
????新加坡的全國志愿服務與慈善中心理事長連宗誠(Laurence Lien)指出,很多亞洲富豪等到年老退休時才開始從事慈善事業,并在亞洲有非常重要的角色要扮演。過去半個世紀,亞洲的發展速度驚人。據《瑞銀⌒歐洲工商管理學院亞洲家族慈善事業調研報告》(以下簡稱《調研報告》)顯示,最近幾年印度家庭見證了世界上財富絕對收益的最高額。而自20世紀80年代初鄧小平提出“致富光榮”后,僅僅30年,中國現在也擁有百萬以上的百萬富翁。在關注富二代,富三代之時,我們不能忘記這些創富成功的人已經臨近退休之年。而和當年歐美第一代成功人士一樣,他們也面臨著一個復雜問題:如何在享受退休生活之前建立一個可持續的模式;讓自己的后人能夠繼承自己的精神財富,而不僅僅是遺產;同時讓自己的成功的事業產生更深遠的社會影響力?
????帶著這些問題,《財富》(中文版)最近采訪了瑞銀慈善事業及價值投資部亞太區主管趙大為(David Evans)。他認為如果一個人想傳承一生工作的成果,而不是遺產,那么富足而退之時面向社會的奉獻則顯得尤為重要?!凹易迦绾畏睒s,如何產生社會影響力,慈善是很重要的一條出路?!彼赋觥?/p>
????在印度和中國,慈善捐贈僅占國內生產總值的0.6%和0.1%,而在美國,這一比例為2.2%。這種差距事實上為亞洲的成功家庭提供了更大的機會,這意味他們有很大的空間能夠對地區、社會、經濟和環境等產生更為重大的影響。
????趙大為提到的案例中有一位已退休的超高凈值人士,擁有從事消費品行業的準上市公司。對方希望能夠建立一個信托基金來管理自己的金融資產,同時也建立一個慈善的載體,來保持自己作為生意創始人的理想和各種傳統。趙大為的部門正在幫助這位富足而退的人士建立公益信托,家族基金會,再建立一個辦公室來管理這些事務。通常情況下,這三件事同時完成?!暗侨绻行值芙忝糜胁煌庖?,進展就會比較復雜?!彼硎尽?/p>
????瑞銀財富管理的經驗在于有一整套硬件和軟件工具來幫助建立基金會:比如設定中國早期兒童教育的合作伙伴,同時監督并保證捐贈后實施過程中的透明度和責任擔當等等。除了這些執行性的工作,他們還必須對一些更為敏感和精細的問題給出建議,比如家族基金會的戰略目標,社會意義和價值,如何可以讓這個慈善項目與家族的大生意相關聯等等。
????“家族基金會是建立和發展家族傳承的一個有效方法。這也是家族建立慈善事業的主要原因。”他接著表示?!墩{研報告》中也提到家族基金會是家族慈善事業最為個性化和最為具體的載體。大多數捐贈者創建家族基金會主要有三個目標:改變社會、使家族參與慈善事業以及為子孫后代留下遺產。