????有利于環境的工作不只是從事生態農業和安裝太陽能電池板。碳排放交易員、生態銀行家和企業氣候戰略專家同樣在塑造全新的綠色經濟。

????作者：Michael V. Copeland

????史蒂夫?瓦薩羅（Steve Vassallo）每天都在尋找下一位史蒂夫?喬布斯（Steve Jobs）。不過他找的是環保技術精英，而不是電腦奇才。瓦薩羅是硅谷風險投資公司Foundation Capital負責環保科技行業的主管。他表示：“我還沒找到合適的人選。他們也許在某個辦公室的格子間里從事IT工作，或者還呆在車庫里醞釀宏偉計劃。”

????近年來，像瓦薩羅這樣的風險資本家競相注資環保技術公司，2007年的投資總額達到22億美元。他們希望發掘下一個行業領袖以及可以令能源、金融、制造等行業脫胎換骨的新技術。這為投資者提供了良好機遇，也給綠色經濟浪潮中的弄潮兒提供了廣闊天地。

????美國太陽能協會（American Solar Energy Society）在一份報告中估計，2006年可再生能源和節能行業的就業規模達850萬人。非贏利機構阿波羅聯盟（Apollo Alliance）的成員來自工商業、工會和環保組織，致力于提高能源獨立性。該組織估計，未來10年僅美國的環保行業就能創造300萬至500萬個就業機會。

????但所謂的“綠領”工作不僅僅是從事有機農業、安裝太陽能電池板或者在建筑物上敷設蓋縫條以降低能耗。對瓦薩羅等風險投資人而言，環保職業還意味著開創嶄新事業和顛覆傳統市場。《財富》發現有5個人已經在綠色經濟中初露鋒芒。他們能否成為新一代技術巨人？也許吧。現在要下結論還為時過早。但可以肯定的是，下文介紹的每個人在零售銀行、互聯網等領域開辟了全新道路，預示著環保職業的遠大前程。

????碳排放交易員

????亞歷克斯?勞（Alex Rau）是美國人。該國尚未建立碳排放市場，但勞卻是位業務繁忙的碳排放交易員。他建立的咨詢公司Climate Wedge協助各國公司和金融機構參與蓬勃興起的碳排放市場。歐洲和日本的碳排放交易非常活躍，這一趨勢在未來5年肯定會蔓延到美國。

????碳排放交易的概念很簡單。國家政府或國際機構給導致全球變暖的溫室氣體設定了排放上限，并向公司或其它組織發放了排放規定數量二氧化碳的許可證。如果排放超標，就必須向排放較少的機構購買其富余的排放許可。這就是勞的專長所在。

????他協助安排融資，以實施可以產生碳排放額度的項目，如印度的風力發電站或英國的廢物填埋場沼氣回收項目。勞表示：“我們為一家英國對沖基金或者其它投資于垃圾填埋場的機構提供咨詢服務，或者買入排放額度后再賣出。我們正在參與一個全新資產類別的發展。只要你有能力降低溫室氣體排放，就可以創造一項資產。”

????據多數人估計，市場上此類資產的總價值已經達到60億美元。德意志銀行（Deutsch Bank）的一份報告指出，隨著碳排放交易在美國和其它國家的發展，到2050年，市場規模將達到5000億美元。勞說：“這是一份面向未來的職業。”

????生態投資者

????路易絲?康姆（Lois Quam）曾擔任聯合健康集團公司（UnitedHealth Group）旗下Ovations公司的CEO。當她打算轉行到環保行業時，還以為自己會在某個非贏利環保組織的董事會中任職。她說：“我后來意識到，這個行業真正缺乏的是能夠幫助企業由弱到強的管理者。他們應當能見人所未見，把這種遠見轉化為實業，并將其做大做強。”

????這正是康姆在聯合健康集團公司18年期間所做的工作。她成功壯大了公司的公共衛生和老年醫療業務，銷售收入由4億美元猛漲到逾300億美元。因此，康姆去年夏天加入投資銀行Piper Jaffray，憑借自己的專業知識管理對衛生保健領域的投資，并創建了替代能源/清潔技術投資業務。

????康姆現在負責尋找中小型企業，并通過Piper Jaffray及其旗下的私人股權投資基金協助它們成長。她領導的團隊負責4個領域：節能、碳捕獲、可再生能源和現有行業改造。

????康姆表示：“[環保技術]意義重大，所有行業都會受其影響。我深信，綠色經濟為我們這代人創造了最佳的商機，也為我展示個人能力提供了寶貴舞臺。”

????企業氣候戰略專家

????雅虎（Yahoo）創始人楊致遠（Jerry Yang）和戴維?費羅（David Filo）決定到2007年底前讓全公司實現碳中性。因此，他們需要聘請一位專家測算需要抵消多少排放量，然后制定實現目標的最佳方案。

????這位專家就是雅虎的氣候變化及能源戰略總監克里斯蒂娜?佩基（Christina Page）。她上任后的第一周就前往亞馬遜河谷考察水電項目。在佩基的指導下，雅虎最后斥資200萬美元從她在巴西確定的一個水電項目和一個印度風力發電站購買排放額度，順利實現了碳中性。

????佩基曾在洛基山研究所（Rocky Mountain Institute）任顧問，負責為大公司提供建議，為提高效率、節省開支和履行社會責任等目的減少它們的“碳足跡”。她說：“當顧問只是提建議，然后摒住呼吸，祈禱對方會接受。而雅虎卻給了我更大的空間。我可以影響公司內部人士，提高他們的節能和環保意識。而且我們整個公司還可以引導全球5億雅虎用戶。”

????佩基在雅虎的工作重點是檢查全部業務流程，考慮如何提高能效。這意味著在華盛頓州設立更節能的數據中心，并安裝能耗監測系統，以便每個雅虎員工都知道一臺筆記本電腦或者一棟樓宇消耗的能源。這還意味著向雅虎用戶提供環保小提示。佩基指出：“我的工作就是降低能耗，提高能效，從而改善整體業績。”

????綠色獵頭

????安德魯?卡特蘭（Andrew Cartland）覺得，要是當初一直為科技或電信企業做獵頭的話，自己可能早就不干這行了。好在他在倫敦開了自己的公司Acre Resources，專門為環保科技、企業社會責任、可持續發展以及氣候變化等新興領域搜羅人才。公司業務欣欣向榮，去年收入翻了一番。卡特蘭現在正忙著擴充自己的隊伍。

????他表示：“我們4年前開始創業時，這個行業還只是一種預期，因此沒什么競爭。現在，其它獵頭公司開始進入公司社會責任領域與我們競爭。不過我們資歷最老，這是我們的優勢。”

????Acre Resources的一項調查發現，從事與氣候變化相關業務的專業人士，包括碳交易員、分析師和項目經理，在2006年至2007年間增長了兩倍。卡特蘭指出：“過去一年，與氣候變化和能源相關的就業大幅增長。這主要集中在英國、美國和迪拜。這肯定是當前發展最快的就業部門。而且我們認為這種趨勢不會放緩。”

????除非某位新進入這個領域的專業人士找到了有效解決氣候問題的方法。這可能會影響卡特蘭的業務，但對我們來說卻是大好消息。

????環保銀行家

????彼得?劉（Peter Liu）在為環保企業融資時發現市場存在空白，而自己可以填補這一空白。初創企業可能試圖向風險資本家融資。但如果是家環保企業，沒有風險資本偏愛的急劇增長曲線，融資的難度很大。

????劉表示：“貸款也許是資本鏈條中最保守的一環，風險資本則最激進。傳統上，銀行審貸時會把一切新事物看作風險點。但‘新’正是很多環保企業的共性。它們本身就是新興企業。”

????18個月前，劉向風險資本融入2500萬美元，在舊金山設立了新資源銀行（New Resource Bank）。這家零售銀行提供全面服務，包括常規的支票和儲蓄業務。劉的客戶來自世界各地（他們通過網上銀行辦理業務），存款總額已達1.45億美元。

????接下來，劉開始向各種環保企業發放貸款和信貸額度，其貸款客戶包括一家有機奶酪廠、一家擁有太陽能電池新技術的公司以及生態開發商。

????目前，劉的貸款業務僅限于舊金山灣區，但他計劃擴張到整個加州，然后進入其它州。不過有一項銀行業務令他退避三舍。劉說：“我們不做住房按揭貸款。”