????10月25日，中國(guó)建材股份有限公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會(huì)”，由哈佛大學(xué)約瑟夫?鮑爾教授和GA?鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫(xiě)的“中國(guó)建材：推動(dòng)中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的案例正式出版，中國(guó)建材在中國(guó)水泥行業(yè)的并購(gòu)整合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)。《財(cái)富》（中文版）董事長(zhǎng)兼總編輯高德思受邀出席了發(fā)布會(huì)。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

????據(jù)了解，案例作者約瑟夫?鮑爾教授在哈佛大學(xué)擔(dān)任終身教授四十年，是貝克基金會(huì)教席（哈佛商學(xué)院地位最高的教席）教授。鮑爾教授于1986年開(kāi)始研究重大經(jīng)濟(jì)變革中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題，對(duì)分散行業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生了濃厚興趣，并對(duì)美國(guó)及歐洲水泥行業(yè)的市場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)有著較深的研究。他的研究團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近兩年的時(shí)間，跟蹤調(diào)研了中國(guó)建材工業(yè)的發(fā)展歷程，對(duì)中國(guó)建材以市場(chǎng)化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運(yùn)作模式與管理實(shí)踐高度關(guān)注，并對(duì)中國(guó)建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實(shí)地研究，逐步了解了中國(guó)建材卓越的管理團(tuán)隊(duì)和通過(guò)并購(gòu)整合取得的顯著成績(jī)，認(rèn)為這種經(jīng)驗(yàn)值得研究和推廣，決定將此作為中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫(xiě)工作。該案例已于今年九月開(kāi)學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰(zhàn)略管理”、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營(yíng)”等課程的教材。

????據(jù)案例作者之一、哈佛商學(xué)院研究員鄧乃文先生介紹，該案例的核心是通過(guò)四個(gè)方面分析探討在中國(guó)水泥產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)過(guò)于分散、惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國(guó)建材如何克服重重困難快速成長(zhǎng)。第一、勇?lián)纳菩袠I(yè)結(jié)構(gòu)的使命，確立了清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo)，以存量整合為主，以市場(chǎng)化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。第二，探索“央企市營(yíng)”的公司治理新機(jī)制，建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)現(xiàn)了包容性成長(zhǎng)和閃電般的快速擴(kuò)張。第三，建立了并購(gòu)后的獨(dú)特整合框架及模式，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車道，確保了聯(lián)合重組的成功。第四，持續(xù)開(kāi)疆辟土，有序展開(kāi)水泥產(chǎn)業(yè)整合的計(jì)劃，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高管理水平；著眼于行業(yè)未來(lái)發(fā)展，引領(lǐng)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

????案例的主體文字內(nèi)容共有六個(gè)部份——公司介紹、國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、聯(lián)合重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化、走向全國(guó)、未來(lái)目標(biāo)。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點(diǎn)。