????發(fā)現(xiàn)曲總進入思考狀，我便得寸進尺：“企業(yè)家對社會的最大貢獻，是不斷增長的企業(yè)利潤和稅收，而非‘企業(yè)內(nèi)相親相愛的人際關系’。盡管理論上后者應該對前者有促進作用，但在很多時候，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)一把手的強烈親和欲與其做企業(yè)的‘天職’會產(chǎn)生矛盾，有時甚至是難以協(xié)調(diào)的根本性矛盾。”

????曲總看著我，欲言又止。我乘勝追擊：“你可以選擇把企業(yè)辦成敬老院、托老所，讓所有的‘企業(yè)老人’對你感恩戴德；你也可以選擇與時俱進，除舊布新，在企業(yè)里營造‘后浪推前浪’的文化和氛圍，讓止步不前者壓力重重，難以為繼。兩者必居其一。老曲，你怎么選？”

????“你的意思我明白，可我實在沒法對那些人張口說出那些話。”

????“老曲，你是一個親和動機特強的人，這對你確實很難。然而，你知道，水能載舟，亦能覆舟。當年，你的親和動機幫你團結(jié)伙伴、凝聚人心，使你的企業(yè)茁壯成長；今天，你的親和動機使你固步自封，不敢越雷池半步，讓你的企業(yè)走向衰敗。你現(xiàn)在可以進一步選擇。你可以選擇與你的親和動機繼續(xù)親密無間、和諧相處，同時讓企業(yè)一步步墜入深淵。美妙之處在于，在這一過程中你不會感覺有多少痛苦，因為你是個‘被慢火煮著的青蛙’。當然，你也可以選擇充分激活自己的成就欲和影響欲，同時又能動地控制和駕馭自己的親和欲。只要你老板賞罰分明，恩威并施，這個企業(yè)一定能再創(chuàng)輝煌、重振雄威。老曲，選擇吧！”

????兩個月后，幾位忠心耿耿但又明顯落伍的公司元老終于陸續(xù)從關鍵崗位上離開了。

????為了幫助我們的總裁讀者更好地認知自己的親和動機的強弱程度，這里提供一個簡易的小測試：

????請根據(jù)下列情況與你的符合程度打分（1~5分，1分表示完全不符合，5分表示非常符合）

0 其他人對我的贊揚比工作成就更容易讓我感覺愉快

0 為了公司的發(fā)展而去傷害老朋友、老同事的感情，對我來說是一件很困難的事

0 我喜歡在工作中與他人保持親密、友善及合作

0 我希望在日常工作中有機會同他人進行自由自在的交往

0 要是我的下屬在工作以外的時間里都不愿意與我交往，我會感覺難以忍受

0 我很希望了解到其他人對我的評價

0 我認為花很多時間同家人在一起很重要

0 發(fā)現(xiàn)下屬有問題時，我總是用委婉的、旁敲側(cè)擊的方式指出，唯恐傷了他們的自尊

0 哪怕理由再充分，我也不情愿在本公司做裁員、降薪之類的事

????如果總分超過40分，則說明作為公司一把手，你的親和欲有可能成為公司進一步發(fā)展的障礙因素，需要引起警覺（但最后的判斷，需要比較你的成就動機和影響動機而定，不是那么簡單）。

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張偉俊為知名領導力專家，目前主要為民企董事長和外企總經(jīng)理提供“一對一貼身服務”，是中國以“總裁教練”為專職的“第一人”。

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