????雷富禮卸任，對寶潔公司以及整個商界而言都是一大損失。

????作者：Jennifer Reingold

????我最近一次與雷富禮（A.G. Lafley）交談是在11月份，當(dāng)時他正向我盛贊其繼任者麥睿博（Robert McDonald），稱后者在擔(dān)任寶潔（Procter & Gamble）首席執(zhí)行官5個月內(nèi)建樹頗豐。事實上，他夸麥睿博夸得那么厲害，以至于我不由要問問他現(xiàn)在作為董事長是否有些無所事事。

????雷富禮表示：“老實說，[麥睿博]獲得認(rèn)可的速度比我想的還要快。他表現(xiàn)得棒極了。正是你樂于看到的那樣。”不過他也承認(rèn)：“知道自己被別人需要是種美好的感覺。”

????顯然，現(xiàn)年62歲的雷富禮斷定眼下自己并非原以為的那么不可或缺。今年6月，雷富禮同意辭去首席執(zhí)行官一職，但繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事長。

????12月9日早上，雷富禮宣布將于明年1月完全離開董事會，由麥睿博接任董事長。雷富禮表示：“我們的策略和計劃都井井有條，這正是完成管理過渡的大好時機。”

????不論你對麥睿博有何看法，雷富禮卸任對寶潔而言是一大損失，對整個商界而言更是如此。毫不夸張地說，正是雷富禮帶領(lǐng)寶潔邁入了新世紀(jì)，并使這家保守派的公司不斷創(chuàng)新、銳意進(jìn)取并完全以顧客為中心。

????如今，業(yè)界不僅從寶潔身上尋找尖端的產(chǎn)品技術(shù)，而且從它身上學(xué)習(xí)攻占發(fā)展中國家市場的全新方式，至于寶潔的管理接班人制度，更是很多公司連想都不敢想的。

????雷富禮的目標(biāo)是建立一個輔導(dǎo)流程，以幫助麥睿博慢慢進(jìn)入新角色，這與他自己當(dāng)年的遭遇正好相反：2000年，德克?雅格（Durk Jager）被解雇，雷富禮在毫無準(zhǔn)備的情況下臨危受命。

????當(dāng)時，寶潔請回前首席執(zhí)行官約翰?白波（John Pepper）擔(dān)任執(zhí)行董事長。白波在這個位置上坐鎮(zhèn)近兩年，董事會才放心讓雷富禮獨挑大梁。而這次的新首席執(zhí)行官似乎不太需要幫手；看起來，寶潔正在擺脫低迷狀態(tài)，重新煥發(fā)活力，再度致力于“靠近生活，美化生活”（"touch and improve lives"）。

????沒有哪家公司不想要雷富禮這樣的顧問，可惜他本人似乎暫不打算從事行政工作，也不打算擔(dān)任董事了。

????至少在當(dāng)下，雷富禮的后續(xù)計劃是一大堆的體育運動（他剛剛完成了鐵人三項）。他討論過出書，但似乎也樂于讓一切順其自然——所有首席執(zhí)行官都明白，假如你要對一家市值790億美元的公司負(fù)責(zé)，“順其自然”根本是天方夜譚。

????習(xí)慣了日理萬機，要適應(yīng)閑云野鶴的生活并沒有那么容易。不過雷富禮之前試過的，貌似也沒有一件容易到哪里去。

????譯者：熊靜