????作者：Adam Lashinsky

????誰在主導硅谷？越來越多的谷內人敗下陣來。

????五月，英特爾公司（Intel）董事長克雷格?貝瑞特（Craig Barrett）退休。作為半導體行業的老前輩，選擇繼任者對貝瑞特來說至關重要。

????簡?肖（Jane Shaw）繼任成為英特爾非執行董事長的意義重大，但原因并不在于她是擔任英特爾董事長的首位獨立董事，也不在于她是首位女性董事長。

????她的繼任之所以意義重大，是因為她是擔任該職位的第一位非技術專家。是的，她有著科學背景，是生理學博士，曾在醫藥行業工作。但是她卻不是硅谷的技術專家。

????而英特爾CEO歐德寧（Paul Otellini）是第一位執掌這家公司的非技術專家。他最有可能的接班人馬宏升(Sean Maloney)也非出自硅谷。可見，這是一個重要轉變。

????反書呆子的復仇

????現在，這或許是，又不僅僅是英特爾一家的趨勢。肖絕對有能力勝任英特爾董事長的職務。她在董事會工作了16年，而董事會由學者、退休的政府官員和三位企業人士組成，沒有一個人有商業半導體背景。她出現在了布倫特?施倫德（Brent Schlender）2004年的報道中，其中講述了安迪?格魯夫（Andy Grove）如何重建英特爾董事會，如何重塑自身。

????重點在于，英特爾的經歷代表了整個硅谷里無聲無息又最為激烈的戰斗：技術專家與商人之戰。

????我經常碰到硅谷里的一些人想要講述這場戰斗，大多都是技術專家為失去權力而惋惜。惠普（HP）的領袖多年都不是技術專家。雅虎（Yahoo）舍棄了其工程師/創始人/CEO，因為他錯過了互聯網行業關鍵的轉折機遇。谷歌（Google）堅持以工程師作為領袖，卻很難留住商業人才，因為這些商業人才知道自己沒有晉升的機會。

????蘋果（Apple）和甲骨文(Oracle)的觀察家們最為謹慎，他們擔心，這兩家公司擔任CEO的技術專家無法繼續發揮創新的靈感。

????成長還是背叛？

????最與眾不同的一家公司是思科(Cisco),其CEO約翰?錢伯斯（John Chambers）曾是銷售主管，但多年以來他一直引導公司成功地經營。

????然而，思科并未因為它的創新而載譽。令其出名的是其卓越的執行力、嫻熟的收購和對市場機遇的準確定位，而這些事情都不會讓工程師怦然心動。

????往好的說，硅谷正在走向成熟。它開始形成真正的行業，而非一系列各自為政的公司的集合，硅谷的領袖們也在行業潮流中找到自己的使命。

????往壞的說，硅谷的黃金時代已經結束，硅谷現在不過聚集著一堆職業商人，甚至更壞的，風險資本家。

????而最中肯的事實也許在兩者之間：是的，硅谷已經成為了新的MBA的目標，他們把高科技行業看作是掙錢的良機，而非他們熱情追求的事業。但是硅谷中將會繼續誕生一些新的公司——由聰明的工程師和技術專家創建的公司。

????如果這些創業者想讓他們的公司成為下一個英特爾，他們可能需要一些電子數據表編纂員的幫助。