????提問(wèn)時(shí)間：即日起至10月15日

????提問(wèn)方式：請(qǐng)?jiān)诒卷?yè)面下方網(wǎng)友評(píng)論處留言（審核后發(fā)布）或發(fā)信到編輯信箱[email protected]。

????歡迎大家踴躍提問(wèn)！

吉姆?柯林斯簡(jiǎn)介：

????吉姆?柯林斯（Jim Collins）是著名的管理專家及暢銷書(shū)作家，影響中國(guó)管理十五人之一。柯林斯曾經(jīng)任職麥肯錫公司、惠普公司，擔(dān)任星巴克、時(shí)代集團(tuán)等知名企業(yè)的顧問(wèn)，也是許多非盈利性組織的咨詢對(duì)象，其中包括彼得?德魯克非營(yíng)利管理基金會(huì)，以及美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柕恼脑鞎?huì)議。柯林斯是全球暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》的作者，其中《從優(yōu)秀到卓越》全球銷量超過(guò)4500萬(wàn)冊(cè)。柯林斯的第三本著作How The Mighty Fall已于今年5月在美國(guó)出版。目前，柯林斯正傾注于第四本書(shū)的寫作。

????柯林斯為《財(cái)富》撰寫的文章：

??? 有史以來(lái)十位最偉大的CEO

??? 持久卓越探秘

????《財(cái)富》關(guān)于柯林斯的報(bào)道：

??? 吉姆·柯林斯：卓越的公司如何化危機(jī)為機(jī)遇

??? 吉姆?柯林斯談決策

??? 吉姆?柯林斯答讀者問(wèn)

關(guān)于《基業(yè)長(zhǎng)青》：

????“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命。”如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)”般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。本書(shū)打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家們提供了實(shí)際指導(dǎo)。

????柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？他們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢？

????通過(guò)回答這些問(wèn)題，柯林斯和波勒斯超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。

????全書(shū)有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者。《基業(yè)長(zhǎng)青》為建立在21世紀(jì)長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。——摘自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)介紹

????《基業(yè)長(zhǎng)青》是一本非凡的商業(yè)書(shū)籍，他的研究嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論不俗。非常值得一讀，尤其是對(duì)那些致力于振興大型企業(yè)的人。——《華爾街日?qǐng)?bào)》

????《基業(yè)長(zhǎng)青》對(duì)公司永葆卓越的根源提供了寶貴的見(jiàn)解，吉姆?柯林斯和杰里?波勒斯的方法面向未來(lái)，備受歡迎。千真萬(wàn)確，這是一本非同尋常的著作。——《哈佛商業(yè)評(píng)論》

關(guān)于《從優(yōu)秀到卓越》：

????本書(shū)是超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。

????《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？

????針對(duì)這一問(wèn)題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，創(chuàng)建了3.84億字節(jié)的電腦數(shù)據(jù)，收集了 28家公司過(guò)去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。

????柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。 ——摘自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書(shū)介紹

????毫無(wú)疑問(wèn)，所有的管理人員都會(huì)從本書(shū)中獲益。——《出版家周刊》

????就像《基業(yè)長(zhǎng)青》一樣，《從優(yōu)秀到卓越》是那種經(jīng)理人和CEO們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的著作。——亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店

????這本書(shū)不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。——彼得?德魯克

關(guān)于How The Mighty Fall：

????本書(shū)是管理大師吉姆?柯林斯今年的最新力作，講述一些盛極一時(shí)的大企業(yè)最后為何慘淡收?qǐng)觥？铝炙菇?jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，所有突然倒下來(lái)的大企業(yè)會(huì)經(jīng)歷五個(gè)階段。

????第一個(gè)階段是大企業(yè)被自己的成功沖昏頭腦，忘記了一直以來(lái)賴以成功的核心價(jià)值。

????第二個(gè)階段是盲目追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)。

????第三個(gè)階段是無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)，消滅異見(jiàn)聲音。

????第四個(gè)階段開(kāi)始下滑，管理層換血希望有救世主的出現(xiàn)。

????第五個(gè)階段已是回天乏術(shù)，企業(yè)只余下被收購(gòu)或倒閉的命運(yùn)。

????大企業(yè)如何才能避免由盛轉(zhuǎn)衰？這就要去作者的書(shū)中尋找答案了。