????普拉達一旦上市，投資者就可以購買一份由頭腦機智但卻性情多變的CEO波爾特里打造的傳奇時裝公司的股票。目前，波爾特里掌管著211家普拉達專賣店，其中包括由雷姆?庫哈斯（Rem Koolhaas，荷蘭建筑大師——譯注）設計的曼哈頓SoHo區旗艦店，以及由赫爾佐格（Herzog）與德莫隆（de Meuron）設計的東京店，后者為透明結構，五面全是玻璃。然而在最初的七十年間，普拉達還只是一家獨立的店鋪，由米尤琪亞的祖父馬里奧（Mario）在1913年始創于米蘭著名的蓋勒利亞拱廊（即維托伊曼紐二世拱廊/Galleria Vittorio Emanuele Ⅱ，米蘭著名觀光地—譯注）。

????時至今日，普拉達的發家史在時裝界已經成為廣為人知的故事。一位哲學博士兼前共產黨員（她）遇到了積極進取的托斯卡納式企業家（他）。波爾特里在7歲時，父親就撇下瀕臨破產的家庭撒手人寰，自此他立志創業。15歲時，波爾特里在阿雷佐（Arezzo）的小伙伴都收到了父母贈送的摩托車，而他的母親卻無力負擔。于是，他找來一輛舊的德國聰達普摩托（Zundapp），自己動手改裝了發動機。在遇到米尤琪亞之前，波爾特里已經擁有多家制造公司。兩人聚在一起討論生意，有時甚至利用吃匹薩的機會商談業務。后來他們墜入了愛河，喜結連理，又生了兩個兒子，現在分別是18歲和20歲。一路走來，兩人攜手把女方家老套單一的箱包生意發展為大規模的企業。到2000年，公司不僅擁有普拉達品牌及二線品牌繆繆（MIU MIU），還投資入主吉爾?桑達（JIL SANDER） 、赫麥良（Helmut Lang）、芬迪（Fendi） 及丘奇（Church）公司——這些是1999年收購的最后四個品牌。然而，普拉達缺乏資金和管理能力，無法扶植這些并購項目，這也是各種麻煩的開端。

????沒有人否認波爾特里是個干勁十足的天才。他熱衷私人游艇，參加過美洲杯帆船賽，還擁有超凡脫俗的判斷能力，讓他可以鑒別米尤琪亞的哪些作品可以在商業上獲得成功。“他非常聰明。”古馳集團前任首席行政官多米尼克?德索雷（Domenico 　de Sole）說。但是他的管理風格——以脾氣暴躁（或是意大利語中的“熱烈奔放”）和事必躬親為特征—這導致普拉達管理層人員的離職率偏高。“在這家公司工作，你必須具備某種個性。” 布萊恩?漢克（Brian Henke）說。他曾在普拉達公司茍活了10年，并于2007年辭職加入美國周仰杰公司（Jimmy Choo）公司擔任總裁。“你必須明白，為了盡善盡美，事情也許會重復五、六遍才能做好。”1996年在王子大街（Prince Street）專賣店的施工過程中，波爾特里因為石膏板不夠平整而大發雷霆。為發泄不滿，他抄起一把大錘，砸碎了掛在墻上的一面鏡子。公司發言人向外界證實了此事，但卻將原因歸結為波爾特里對完美的渴求。如此注重細節雖然值得贊賞，但有時卻會適得其反。在裝修麥迪遜大街（Madison Avenue）的普拉達專賣店時，波爾特里由于不滿意美國承包商的工作，特地從意大利聘請了油漆工，讓他們乘飛機到美國完成這項工作。“他太在意了，以至于會成為自己的障礙。”漢克說。

????雖然波爾特里給了米尤琪亞設計個人作品的自由，但他對公司的其它設計師卻沒有這么慷慨。他催促吉爾?桑德爾（Jil Sander）增加配飾，但后者認為速度過快，結果雙方產生不和，吉爾拋下公司拂袖而去。2006年，普拉達將吉爾?桑德爾品牌轉讓給了一家私人公司。決定降低赫麥良招牌丹寧布（denim，粗斜紋棉布或牛仔布——譯注）的產量也已被證實損失慘重。2006年年初，普拉達關閉了生產線，并將商標虧本賣給了日本的Link Theory Holdings公司。2005年就已經離職的赫麥良拒絕就此發表評論。桑德爾也下落不明。“我們犯的錯誤就是希望并購得來的設計師能夠入鄉隨俗。”波爾特里說，“但是他們還想跟老板一樣自作主張。”

????雖然其他奢侈品公司已經從怪癖的家族產業轉型為專業化管理的企業，但是普拉達仍處在二者之間，不見天日。“普拉達的管理尚顯薄弱，他們已經為所犯的錯誤付出了代價。”意大利奢侈品貿易協會Altagamma的執行董事阿爾曼德?布蘭奇尼（Armando Branchini）指出。“現在他們試圖改弦更張。”直到去年，普拉達才為各國市場聘用了新負責人，例如美國的運營總裁，此前該職位已空缺兩年之久。現年62歲的波爾特里至今仍未有退位的跡象。“假如我能活到75歲，那還剩下20%的時間呢。”他說。

????但是，波爾特里在上市的決策上別無選擇：他需要資金。他和普拉達家族的其他成員需要負責償還9.56億美元的債務—其中大部分都源于一系列失敗的并購—在普拉達家族借以實施統治的控股公司的資產負債表上，這些債務都赫然在目。

????除此之外，去年管理公司共支出1.72億美元用來償還7.47億美元債務的相關利息，由此切斷了業務擴展所需的現金供給。愛瑪仕公司（Hermès）的規模與普拉達不相上下，以它為例，2007年愛瑪仕投資2.29億美元用于開設新店和其他資本支出。與之相比，普拉達在類似項目上投資僅為1.38億美元。“普拉達現在債臺高筑，”波士頓咨詢管理公司的顧問拉拉塔表示，“如果他們上不了市，就會命懸一線。”

????雖然問題揮之不去，但是人們對普拉達設計的需求卻永遠都不會止步。時裝展結束幾天之后，米尤琪亞在自己的辦公室談起最近一批設計的靈感來源。那件非比尋常的大衣和長襯衫意在喚起“脆弱和力量，”她說，“對我來說，永遠要把相反的東西組合在一起。”

????將這種對比類推到公司也十分貼切。普拉達表現出一種力量——黑色代表著堅不可摧——但也透露出脆弱。普拉達的設計可以左右時尚潮流，但它的很多商業行為卻已經陳舊過時。普拉達希望上市經營，但卻固守家族企業的神秘和操控權。也許更多的錯誤才能讓普拉達發現自己已經被更強大、更機敏的對手任意擺布。如同它的設計一樣，普拉達永遠是在刀鋒上行走。

????譯者：董昱