????全球化復雜多樣，但全球化無需復雜難懂

????作者：Mark Woodward

????“人們一直認為反對全球化就像不承認萬有引力定律一樣。”——科菲?安南（Kofi Annan）

????在當今世界，我們隨時可以像抵抗地球引力一樣抵制全球化。我們可以嘗試抵制地球引力——在體育館里憑借伊卡洛斯的翅膀飛翔， 然后發出絕望的叫喊。但牛頓定律仍然有效：一切上升的事物都終將下落回地面。

????全球化這一不可避免的自然力量也是如此，它讓我們的世界“變平”并強迫我們進行全球性的思維與行動。

????現今全球外包和分布式制造比比皆是。這對供應鏈來說，意味著囊括了世界更多地方的更多供應商，他們有著各自不同的語言、程序和禮節。讓事情變得更為復雜的，就是消費者需求是持續不變的——依據其自身錯綜復雜的“自然法則”上下波動。

????像全球經濟一樣，供應鏈在過去十年間也經歷了巨大的變革，為更有效地管理全球供需網絡運作提出了新的要求。很多人認為這給物流行業帶來了極其不利的影響，要應對這些挑戰，就意味著打垮世界上一些行業巨頭。

????但是變革，甚至經濟蕭條，對公司來說并非必然是災難。一些行業龍頭做了積極應對，調整自身的體系與程序來適應這個外包越來越多、越來越復雜的價值網絡。他們意識到20世紀的供應鏈已一去不復返，他們的技術最好能夠適應這一變革。

????未來考驗供應鏈

????正如重力讓銀河系中的行星都在各自的軌道上運行一樣，可視性、協調性以及可控性是當今有效平衡供需的關鍵元素。一些公司正在這樣做。一家有著數十億美元資產的高科技產業巨頭正是很好地駕馭了新的供需網絡技術，從而取得了斐然的成績。

????作為兩大產業巨頭的二代企業，這家公司不僅決意要亂世求生，而且致力于為未來享有一個健康的供應鏈而進行投資。過去該公司的供應鏈脫節，且以人工操作為主，而今其高效、智能化的供需網絡已成為行業典范。

????那么他們將怎樣實現這一目標呢？循序漸進。但需要有足夠的執行遠見與專注力以使這一長期的供應鏈戰略真正發揮作用。這里“發揮作用”，我是指完全適應當今全球化、網絡化、自動化的供應鏈。

????是不是僅僅簡單的4步就能幫助貴公司的供應鏈像剛才那家行業典范一樣有效呢？不盡然。但是我已經盡力把那家公司的成功之處化繁為簡。由此開始絕對錯不了。

????1. 要實現供應鏈目標，新成立的高科技公司應該與貿易伙伴和客戶建立關聯；這只要通過一個根據需求設計的簡單虛擬平臺就可實現。

????2. 建立關聯后，這家高科技公司利用其按需技術實現近乎實時的協作與數據交換——這樣就能夠“看見”不斷變化的價值網絡的動態圖景。

????3. 要使公司與貿易伙伴建立關聯并協作能夠獲得良好效果， 就必須令其網絡程序具有充足的靈活度，及時發現并處理問題，不造成經濟損失（比如糾正供需間的不匹配現象或重新設計庫存中轉線路）。

????4. 這一切歸根結底就是切合實際的洞察力。這家公司在經濟蕭條的大環境中仍保有競爭力，就是因為除了數據和分析材料這些做戰略決定所必備的信息外，該公司擁有提供“唯一真實資訊”的信息體系。

????如同我們案例中的公司一樣，貴公司所需要的也是——轉換關注點。現場模式已然過時；按需模式現在正興。供應決定需求？我不這么認為。讓我們面對現實吧，需求可能變幻莫測——甚至不足——但是需求是永恒的統治者。宇宙間的自然法則再次站在了需求的一邊……但是該死！要是一切下行的事物都能再次回升該有多好。

????Mark Woodward是E2open的總裁兼CEO。E2open公司位于美國加利福尼亞州福斯特城，提供軟件即服務（software-as-a-service）模式，以幫助公司客戶管理其全球供需網絡。