????也許能，但經濟衰退已經改變了某些游戲規則，所以，當心你現在可能不知不覺犯的錯。

????作者：Anne Fisher

????親愛的安妮：我是一名高級經理，手上的項目為公司帶來豐厚利潤。由于我剛來不久，所以我仍在適應這里的辦公室政治，但我確信我應該獲得晉升——或者說，至少我需要開始籌劃如何得到晉升。如何證明我應該被升職？該如何探尋上級對我還需要怎么做以獲得升職的真實想法呢？——職場困惑者

????親愛的困惑者：回答你的兩個問題的簡單答案就是：要非常、非常謹慎。

????首先，我要向你推薦本書，叫做《能否升職：想晉升者必做的10件事》（Ten Speed Press出版，14.95美元），作者是長期從事職業指導的唐納德?埃舍（Donald Asher）。

????埃舍之所以寫這本書，是因為他從20年的職業咨詢生涯、與數百名人力資源經理對話及不斷獲得晉升的企業明星的談話中總結出，我們大部分人并不知道企業是如何決定誰會獲得提升機會。

????“其中的一個大秘密即是你能‘爭取’到升職”，埃舍說?！笆聦嵣?，你過去和現在的表現的確必須要出色。但這一點還不足以讓你獲得升職。‘為什么呢？’人們更注重你在未來能為公司帶來的價值而不是你過去的表現，前者可能需要一套不同的技能。還有提拔你和請來空降兵之間的相對成本問題。”埃舍解釋說?！悻F在的項目做得出色，這很好，但這只是上級在決定提拔誰時所要思考的諸多信息中的一個參考因素?！?/p>

????和你的業績同樣重要的，如果不是更重要的話，是“公司如何權衡將你留在原職所帶來的收益和讓你升職的風險。”

????當然，這里有點自相矛盾，而經濟衰退使這種情況更加復雜。道理是這樣：在上級考慮是否提拔你之前，你必須在現任的職位上表現優秀，但又不能表現得太好，否則讓你留在原職比晉升你更加簡單且安全。

????如果更高一級的工作崗位需要的技能和經驗在其他地方很容易找到——現在有才華的失業人員太多了，這很正常——決策者更傾向于雇用其他人來填補這個空缺。這樣的話，在這個以效率為核心的年代，公司只會做出一個人事變更（用新來的人）而不是兩個（提拔你并找人取代你）。

????而就是在這個節骨眼上事情變得很復雜。埃舍說，在經濟不景氣之前，他曾建議人們不要對自己的工作太得心應手，以免變得不可或缺?！叭绻阋呀浺言诠纠锝洜I起了自己的安樂窩，工作的方方面面都形成自己的風格，員工只對你效忠，工作程序只有你熟悉等等，替換你可能會太麻煩，所以你也不太可能獲得晉升，”他說。

????啊，但是這段時間，你也不太可能會被辭退。

????所以你面臨的挑戰是：如何讓自己變得足夠重要來保住飯碗，但也不至于將自己牢牢套在現在的位子上以至于沒有人可以想象你做更重要的工作？（是不是后悔你問了這個問題？）

????埃舍給你和其他也有類似困惑的人提了兩個建議。首先，做一張“吹牛紙”在你的電腦桌面上，用密碼鎖好，每次你出了成績——解決了一個問題、消減了一點兒成本、實現了一個目標，推進了一個項目——就寫入“吹牛紙”。

????“人們傾向于低估或者忘記自己的成績，所以留心記錄下你自己的”，他說。當你一兩個月后再看這個記錄時，你有可能會驚訝地發現自己當時還沒完全意識到的技能。

????為什么這很重要呢？因為當你坐下來和老板談談你的職業前景時，你不會問怎么樣才能被提升。對現在的職位好像有點不滿，這可不是你此時所想表達的意思。

????“在現在的經濟形勢下，雇主正收集著浮躁不安、心存不滿的員工名單，你不會想出現在那個名單上的，”埃舍說。“你要成為一位快樂而滿足的員工?！?/p>

????你更應該問老板這些問題：“我如何做出更多貢獻？我還能做什么來幫您實現您的目標？”腦子里記著“吹牛紙”，如果你沒真的把它拿在手里的話，談談最近做的事情，而這些事情所需要的能力可能是老板以后能更多用到的。

????“問問‘我能幫您做點什么？’是一個完全不同的問題，也是比‘我怎么能得到晉升？’更受歡迎的一個問題，”埃舍建議說。

????但是做的更多，貢獻更多是否會最終得到你想要的升職？也許會。“如果你遵照游戲規則，像現在這樣的經濟衰退就是個證明自己的機會，”他說?！捌髽I傾向于鞏固各部門職能、員工和預算，所以如果你開始積累更多這些要素，你就有機會證明你能承擔更大的責任?！睂τ谙肷w的人來說，這絕不是件壞事。