????作者：Keith Richman

????人人都說原創網絡視頻無法盈利。很多有名的數字媒體制片公司在燒掉數百萬風險投資后關門大吉，但也有各大傳媒公司將黃金時段的節目放到自己的網站或Hulu這樣的視頻網站上最終賺取了真金白銀。相關人士認為網上娛樂未來將繼續依賴高成本制作的“付費內容”，類似于現在的黃金時段電視節目，但事實遠非如此。

????當前網上發布的付費節目依靠兩個不穩定的資金來源：一是做廣告的大企業，這些企業要先期將數百萬美元投入到無法預計其效果的節目上；二是大量的觀眾，但他們也可以從電視上看到這些節目，而且與網絡相比電視更限制了觀眾的選擇。

????再過幾年這些資金來源就會消失，相關產業迫切需要生產節目內容的新經濟模式。在這一新環境下生存和發展起來的企業應從二十世紀初期好萊塢的一些制片公司中吸取教訓。

????數字媒體制片公司資金短缺

????首先來看看為什么近來有那么多數字媒體制片公司倒閉。其中很多公司的根本問題與這一產業的大趨勢毫無關系。有的是缺乏專業的銷售隊伍，許多是因為沒有清晰的網上發行策略。而沒有這些問題的公司也照樣倒閉，因為它們按照主流媒體公司的模式，投資于昂貴的在線產品，卻不能像電視那樣獲得先期投入的回報。

????這些公司通常要花錢開發創意，高薪聘請人才，甚至將產品完全外包。算上這些成本，靠制作視頻賺錢就毫無希望了。這種模式是行不通的。

????聘請專業人員為系列劇開發創意至少要花費幾千美元。有名氣的演員參演一個網上視頻節目就要價1.5萬美元以上。制作10集每集5分鐘的系列劇制片公司要花掉25萬美元，如果外包花費就更大。總的算來，有些公司每制作一個網絡視頻就要支出2.5萬美元。

????假設某段視頻非常流行，觀看次數達到100萬次（多數無法達到）并且每千流量的收費是15美元(多數無法達到)，最高的收益也只有1.5萬美元。

????因而這些公司相繼失敗也毫不奇怪。隨著電視觀眾轉向網絡，很快這種殘酷的模式也同樣會影響主要的媒體公司。

????未來：與過去相仿

????當前唯一可行的視頻內容制作模式就是頻繁生產大量的內容。為了取得成功，公司不必制作出有文化內涵或引人關注的產品，只需有足夠好的專業水平的內容，使得人們一直訪問其網站。目前為止，在線娛樂僅僅是個訪問量的游戲，而我們已習慣于其低于電視節目的質量標準。

????不遠的將來成功的媒體制片公司將著重于大規模生產，這更像好萊塢黃金時期的大型制片廠。它們不會將錢花在外包或昂貴的開發上，而是雇傭全職的創意團隊，并且讓他們自由地創作（當然要符合做廣告廠商的口味），而這些人也要盡力工作，要每天而不是每周產生新內容。

????在這一模式下，公司只要花費500美元就可制作一個專業水平的視頻。有的節目會廣為流行，獲得數百萬的觀看次數并產生利潤，而許多其它節目可能一個觀眾都沒有，但由于生產成本降低且制作團隊更加靈活，這些新的制片公司有能力承受小的損失，會繼續開發下一個創意。

????過去的幾年中，Break Media就采取了這一新模式。我們聚集了一批優秀的編劇、導演、演員和制片人，絕大多數都身兼數職。他們每日都在為觀眾和客戶制作視頻節目，這些節目有利于廠商做廣告，也能吸引年輕的男性觀眾。CollegeHumor等其它公司在這方面也做的非常出色，CollegeHumor甚至將其成功延伸到了音樂電視節目中。

????成功的低成本互聯網內容可以持續進軍電視，而將電視從目前的高成本環境中轉移到網絡卻無法長久。

????吉斯?瑞奇曼(Keith Richman)是Break Meida 公司的首席執行官。該公司位于洛杉磯，是一家網絡媒體公司。