????這家視頻分享網(wǎng)站正在虧錢，并沒能吸引高質(zhì)量的節(jié)目。既然如此，谷歌為何還繼續(xù)往里投錢呢？

????作者：Jessi Hempel

????你可能會(huì)想谷歌的三位首領(lǐng)——首席執(zhí)行官埃里克?施密特(Eric Schmidt)和共同創(chuàng)始人謝爾蓋?布林（Sergey Brin）以及拉里?佩奇（Larry Page）——會(huì)擔(dān)心YouTube。三年前他們斥資16.5億美元收購了YouTube，然而這個(gè)視頻分享網(wǎng)站去年的總收入據(jù)估計(jì)只有2.4億美元，嚴(yán)重虧損。

????YouTube是世界上最大的視頻平臺(tái)。每分鐘用戶上傳的視頻總時(shí)長達(dá)20小時(shí)之多，這讓谷歌付出了巨大的代價(jià)。雖然公司沒有公開YouTube的開支，但分析人士認(rèn)為每個(gè)月用來拓寬網(wǎng)絡(luò)容量的資金就達(dá)數(shù)千萬美元。

????噢，這都是些什么視頻啊！創(chuàng)辦四年以來，YouTube仍然是針對(duì)特定觀眾的“長尾”內(nèi)容的視頻，包括：溜冰板上的貓、大笑的嬰兒以及假唱的孩子們。（偶爾也會(huì)有一些針對(duì)廣大觀眾的視頻，比如《英國達(dá)人》（Britain's Got Talent）之蘇珊?波伊爾（Susan Boyle），觀看次數(shù)已經(jīng)超過了7100萬。）

????盡管谷歌再三努力，YouTube依舊沒能創(chuàng)造一個(gè)專業(yè)視頻內(nèi)容的環(huán)境，而只有在那樣的環(huán)境之下，眾多的廣告商才會(huì)爭相往里投錢。

????相反，谷歌的高管們也目睹了競(jìng)爭對(duì)手Hulu的成功。Hulu是由通用電氣旗下NBC、美國新聞集團(tuán)旗下Fox，現(xiàn)在加上迪士尼旗下ABC共同創(chuàng)建的合資公司，該公司現(xiàn)在深受消費(fèi)者和廣告商的青睞。絢麗的媒體播放器和如傳統(tǒng)電視一樣令人舒適的界面，使得Hulu自2008年3月創(chuàng)辦以來就一躍成為僅次于YouTube的視頻網(wǎng)站。現(xiàn)在該網(wǎng)站還開始主播周末夜現(xiàn)場(chǎng)（Saturday Night Live）和辦公室（The Office）等節(jié)目。YouTube希望從專業(yè)內(nèi)容的視頻節(jié)目獲益？該網(wǎng)站上一個(gè)標(biāo)有“節(jié)目”標(biāo)簽鏈接的是Bewitched等節(jié)目。果不其然。

????然而谷歌并未就此退出這個(gè)吞噬金錢的生意。事實(shí)上，該公司似乎正加倍對(duì)YouTube的投入。去年，施密特就已經(jīng)悄悄地將谷歌一些最杰出的高管派到了YouTube。工程師們也一直在更新技術(shù)，用以篩選YouTube的內(nèi)容，使?fàn)I銷人員能夠更輕易地收購贊助搜索鏈接，同時(shí)在相關(guān)YouTube視頻上開展廣告業(yè)務(wù)。

????據(jù)估計(jì)，該網(wǎng)站已經(jīng)能夠從其13%甚至更多的視頻中牟利，而一年前這一比重只有3%左右。首席財(cái)務(wù)官帕特里克?皮切特（Patrick Pichette）在最近一次收益會(huì)議上顯得出奇樂觀，稱不久之后“我們的業(yè)務(wù)就會(huì)盈利、蒸蒸日上。”

????然而，谷歌對(duì)YouTube的雄心與可愛的貓或者網(wǎng)絡(luò)視頻并無太大干系，而是與數(shù)據(jù)密切相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)視頻仍然處于發(fā)展初期，發(fā)展?jié)摿薮蟆９P記本電腦和iPhone手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)配備了高質(zhì)量的視頻攝像頭。網(wǎng)絡(luò)用戶也很有可能會(huì)上YouTube搜索做火雞的視頻和麥莉?賽勒斯(Miley Cyrus)的專輯。而青少年也越來越傾向于使用視頻而不是電子郵件給對(duì)方發(fā)信息，他們可以將這些視頻發(fā)布到自己的Facebook上。

????由此可見，盡管谷歌希望從YouTube已有的視頻中獲利，其最終目標(biāo)還是確保公司能夠成為消費(fèi)者制作、存儲(chǔ)、篩選和觀看視頻內(nèi)容和溝通的首選平臺(tái)。（順便說一句，這正是與隱私和反托拉斯相關(guān)的影響廣泛的力量。）

????谷歌戰(zhàn)略合作副總裁大衛(wèi)?埃文(David Eun)說：“如果你從谷歌的角度來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)視頻是另一種數(shù)據(jù)。既然我們談?wù)摰氖蔷W(wǎng)絡(luò)上的所有視頻，那么我為何只是甘做娛樂節(jié)目呢？” 埃文最近大部分的精力都花在了YouTube上面。

????實(shí)現(xiàn)谷歌式的重組

????YouTube由時(shí)年32歲的查德?赫利(Chad Hurley)協(xié)同貝寶（PayPal）同事陳士駿(Steven Chen)及賈德?卡林姆（Jawed Karim）于2005年創(chuàng)辦，自那之后，YouTube經(jīng)歷了諸多變化。在美國加州圣布魯諾的辦公室里，谷歌大廚所準(zhǔn)備的午餐盛宴是新鮮出爐的餡餅。去年秋季，陳士駿離開了YouTube去谷歌工作，專攻一個(gè)特別項(xiàng)目。與此同時(shí)，薩拉爾?卡曼加（Salar Kamangar）協(xié)助赫利擴(kuò)建了網(wǎng)站。赫利“老是喋喋不休地要我多花點(diǎn)時(shí)間在那，我覺得那是可取的。” 卡曼加回憶道。

????32歲的卡曼加是谷歌幾年前安插在YouTube的幾個(gè)核心工程師之一，他負(fù)責(zé)研究從該網(wǎng)站謀利的方式。他為人低調(diào)，深被硅谷巨頭們看好，包括羅恩?康韋(Ron Conway)和吉姆?布雷耶（Jim Breyer）等投資者，后者將其稱為“年輕有為的巨星”。卡曼加是谷歌早期的員工，他想出了Adwords的概念。Adwords已成為谷歌最大的收入來源，用戶每點(diǎn)擊一次鏈接，它就會(huì)要求廣告商付一次費(fèi)。谷歌希望他能夠在YouTube續(xù)寫傳奇。

????他已有所收獲。2009年上半年，卡曼加和赫利推出的新產(chǎn)品要多于前一年。盡管大部分廣告收益都與YouTube主頁上的大橫幅相掛鉤，但他們確是推出了不同類型的廣告，包括出現(xiàn)在視頻內(nèi)部的小廣告。有些視頻還增設(shè)了點(diǎn)擊購買選項(xiàng)。（在YouTube上觀看邁克爾?杰克遜（Michael Jackson）的“Billie Jean”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有上亞馬遜在線購買這首歌的選項(xiàng)。）

????卡曼加還在繼續(xù)完善YouTube Insight，這是一個(gè)分析工具，現(xiàn)在包含了一幅熱地圖，告訴視頻制作人他們的視頻哪一部分受到的關(guān)注最多。現(xiàn)在還在試驗(yàn)將YouTube廣告購買與谷歌其他網(wǎng)絡(luò)的媒體購買相結(jié)合。比如說，如果某個(gè)廣告商想要在某一特定人群中獲得500萬觀眾，那么谷歌通過其驚人的用戶數(shù)據(jù)捕捉可以制定一份計(jì)劃，向市場(chǎng)人員展現(xiàn)如何結(jié)合YouTube廣告和其他網(wǎng)絡(luò)及有線電視才最為有效。這是一個(gè)新興的服務(wù)，唯有Youtube一家視頻分享網(wǎng)站可以提供。

????仍然有必要全面看待YouTube：Cowen & Co公司分析師吉姆?弗萊德蘭德（Jim Friedland）稱YouTube為“一個(gè)可以創(chuàng)造額外價(jià)值的明智的戰(zhàn)略交易”，但他同時(shí)也指出按照目前的狀況，五年內(nèi)該視頻網(wǎng)站每年的收入至多不超過10億美元。相比之下，他估計(jì)谷歌搜索將帶來300億美元的收入。

????“并非紅十字會(huì)”

????YouTube也已投入大量資金用以保護(hù)專業(yè)內(nèi)容的版權(quán)。這些專業(yè)內(nèi)容一般以驚人的合規(guī)性進(jìn)入該網(wǎng)站。（谷歌收購YouTube之后，傳媒巨頭維亞康姆（Viacom）起訴了這個(gè)視頻分享網(wǎng)站，稱后者非法傳播受維亞康姆版權(quán)保護(hù)的節(jié)目。）

????現(xiàn)如今，YouTube正在利用數(shù)字版權(quán)管理軟件來鑒別專業(yè)內(nèi)容，并依此幫助傳媒公司從它們?cè)赮ouTube上的視頻盈利。傳媒公司對(duì)結(jié)果也頗為滿意，但也心存不滿。比方說，NBC的辯護(hù)律師就直言該技術(shù)有效防止了對(duì)夏季奧運(yùn)會(huì)的相關(guān)報(bào)道流入YouTube。

????這是一個(gè)間接的夸贊：NBC的評(píng)論提醒我們YouTube的內(nèi)容很少是由網(wǎng)絡(luò)工作室制作的——而如今網(wǎng)絡(luò)工作室的產(chǎn)品才最容易帶來金錢回報(bào)。如果谷歌只是想要通過網(wǎng)絡(luò)視頻來銷售廣告，就會(huì)產(chǎn)生問題，因?yàn)檫@樣一來，公司在視頻收集和傳播方面的成本絕對(duì)超過了視頻廣告的收益。（瑞士信貸（Credit Suisse）的一份報(bào)告指出，YouTube每年用在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金就達(dá)3.75億美元；戰(zhàn)略分包咨詢公司RampRate最近的一次研究認(rèn)為每年的成本接近8300萬美元。）

????但是谷歌的想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不局限于視頻廣告。其目標(biāo)就是要使YouTube成為所有類型視頻的網(wǎng)絡(luò)首選，而不僅僅是高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目抑或是從競(jìng)爭對(duì)手網(wǎng)站上找到的體育要聞。谷歌的埃文認(rèn)為，建立與用戶的忠誠關(guān)系在未來將會(huì)受益匪淺，屆時(shí)消費(fèi)者將會(huì)尋求一個(gè)工具來組織網(wǎng)絡(luò)視頻，因?yàn)樗麄冃枰@些視頻來獲取信息、娛樂自我、開展網(wǎng)絡(luò)對(duì)話等等。他還說：“這不是紅十字會(huì)，我們要藉此開拓新業(yè)務(wù)。”

????一個(gè)尤為具有潛力的領(lǐng)域就是教學(xué)視頻（比如說如何畫眼線、如何騎馬等）。目前，如果你要做意大利調(diào)味飯，只需上谷歌，輸入幾個(gè)關(guān)鍵詞，點(diǎn)擊菜譜，打印出來即可。但不久你或許就只需登陸YouTube，就可找到一個(gè)當(dāng)?shù)氐膹N師做這道菜的短片。在這個(gè)短片之中可能會(huì)插入一段Williams-Sonoma等廣告商的視頻廣告——結(jié)束時(shí)為您提供一個(gè)購買一只新湯鍋的機(jī)會(huì)，而傾向美食的廣告商則會(huì)通過視頻廣告為搜索結(jié)果提供贊助。你甚至可以錄下自己做這道菜的過程，上傳到Y(jié)ouTube或（通過Gmail）發(fā)送給好友。

????今年早些時(shí)候，YouTube悄無聲息地成了第二大搜索引擎，僅次于谷歌。如果網(wǎng)絡(luò)視頻變得普及、消費(fèi)者樂于搜索視頻而非文章和網(wǎng)頁，那么YouTube異軍突起、后來者居上只是個(gè)時(shí)間問題。