????這是一個與眾不同的看法，但假如新管理層冒些風險，這家網站還有救。

????作者：Jessi Hempel

????MySpace的情況很糟糕。其美國訪問者的數量在5月份跌至7024萬。其競爭對手Facebook終于超過MySpace，訪客人數達到7028萬。該網站正在虧損——在其最近的季度報告中，新聞集團（News Corp）宣布MySpace所屬部門虧損890萬美元。6月16日，MySpace裁員420人，約為員工人數的30%。

????但不要認為MySpace已經沒救了。許多技術公司都曾跌過跤，但最終通過明智的創新和業務執行獲得新生。蘋果（Apple）和亞馬遜（Amazon）在推出帶來成功的產品前都曾苦苦掙扎甚至幾乎破產。

????MySpace擁有一個充滿熱情的用戶群體——5月份，注冊用戶平均在該網站上花費218分鐘。（相比之下，Facebook的注冊用戶平均在其網站上花費149分鐘。）

????而且，說得婉轉些，新聞集團首席執行官魯珀特?默多克（Rupert Murdoch）不會接受失敗。

????作為默多克轉變戰略的一部分，他在今年春季招兵買馬，聚集了大量新舊媒體人才。他于4月聘請了前美國在線（AOL）首席執行官喬恩?米勒（Jon Miller）來改革數字業務。到4月底，米勒以一個富有才干的三人組——用Facebook前首席運營官歐文?范納塔（Owen Van Natta）取代聯合創始人克里斯?德沃夫（Chris DeWolfe），成為首席執行官；前美國在線高管邁克?瓊斯（Mike Jones）成為首席運營官; 而曾在MTV Networks擔任首席數字官的杰森?赫斯豪恩（Jason Hirschhorn）成為首席產品官。

????新的領導層已經迅速行動、降低成本。在裁員之前，MySpace已決定取消辦公地點搬遷，不去洛杉磯時髦的布拉雅維斯塔社區；該公司將轉而試圖轉租該場地，以補償租賃費用。

????現在，他們必須致力于為該網站確立一個新愿景，并開發保持人們注意力的新功能。米勒清楚這一點。

????5月，米勒向“D: 數字生活”（D: All Things Digital）會議的聽眾表示：“當在產品領域落后時，人們傾向于認為必須通過反思困境迎頭趕上。對此我不敢茍同。你應該跳過困境，致力于正在出現的行為，爭取大干一場。”

????這將需要MySpace冒一定的風險，而其長期以來一直避免冒險。該網站脫穎而出不是靠發現了新功能，而是靠響應其注冊用戶的要求。許多社交網站最吸引人的新元素——應用、新聞消息更新以及試驗性廣告——都是在競爭對手網站上涌現后才出現在MySpace上。

????對此，分析師、長期跟蹤社交網站的思想領袖莎琳?李（Charlene Li）解釋道：“想想Facebook已經多少次惹惱了用戶。它們一直把受眾推到他們平常不去的地方。它們并非總是正確，但它們一直冒著極大的風險。”

????米勒及其團隊必須將同樣的革新用到他們的廣告戰略上。MySpace2008年的收入為6億美元，其廣告收入高于其他社交網站，但仍然低于默多克為該網站設定的10億美元的目標。

????而且其中一半的金額來自該公司與谷歌（Google）達成的廣告協議，但該協議將于今年秋季到期。谷歌的高管已公開表示不滿從該協議獲得的回報，即便這兩家公司將上述協議延期，其條件也不可能再對MySpace那么有利。

????MySpace之前曾贏得人們的喜愛和贊賞。它畢竟是首家獲得國際聲望的社交網站——其全球注冊用戶已接近1.3億——而且它向世界大部分地區介紹了創立社交網絡形象這一概念。憑借敏銳的頭腦和雄厚的財力，米勒、范納塔及其團隊完全相信該網站能再創輝煌。

????譯者：小熊