????網絡視頻分享網站既想服務網民，又想取悅電視網，但這并不是件容易的事。

????作者 Jessi Hempel

????視頻網站Hulu.com用了不到一年時間成為收看電視劇的網上好去處，甚至在傳統媒體最大的舞臺——超級碗（Super Bowl）商戰中也表現不俗。

????但受歡迎可能只是曇花一現。該網站最大的挑戰并不是贏得關注，而是將這種關注保持下去。隨著越來越多的人在線收看《辦公室》和《周六夜現場》，類似的新創公司和傳媒公司也開始急切地想分一杯羹。

????Hulu在2008年的大部分時間都在與內容供應商建立新關系，卻于上周結束了與其中兩家的合作。2月17日，這家免費的視頻網站從哥倫比亞廣播公司(CBS)重整推出的視頻網站TV.com上撤下其全部視頻內容。幾天以后，它又將視頻撤離開源視頻播放器Boxee。該播放器可以使用戶在電視機上收看來自互聯網的視頻。

????Hulu由新聞集團（News Corp.）與NBC環球（NBC Universal）合作成立，這個“YouTube殺手”于一年前推出了少量視頻，當時伴隨它的只有10個廣告商和一片質疑聲，但該網站成長迅速。1月份，Hulu視頻的訪問量為2.32億次，比9月份猛增了63%。網站的CEO，亞馬遜前高管杰森?基拉爾（Jason Kilar）專注于兩件事情：打造最好的網上視頻播放器和加入盡可能多的節目。在福克斯（Fox）與NBC之外，基拉爾迅速增添了幾百個電視節目和電影。同時他也緊抓Hulu視頻的分銷環節，使之能在其它網站上播放。

????2009年初，Hulu成為繼YouTube、雅虎（Yahoo）、MySpace之后的第四大網上視頻播放網站，并且Hulu利用視頻賺取了大筆利潤，這是其它網站目前無法做到的。廣告商們不惜花費重金使自己15或30秒的廣告片出現在其節目中。盡管該網站不提及其盈利情況，但近期《新聞周刊》（Newsweek）一篇文章指出，分析師預計Hulu在2008年的利潤約為1200萬美元。

????但是隨著越來越多的人在網上看節目，像Hulu這樣的視頻網站開始日益威脅到傳統的媒體內容制作及分銷商，比如大型電視網和有線電視提供商。它們之間的關系也變得十分尷尬。有些公司開始了自己的網上視頻業務；有些則給Hulu這樣的網站施加壓力來削減其播放渠道。這些就能很好地解釋為什么Hulu結束了與兩個最受歡迎的合作伙伴的關系。

????來看看TV.com，它現在屬于CBS，這家媒體巨頭錯過了機會，沒有與其它電視網一起參與到Hulu的創建。當Hulu最初與TV.com合作時，后者還屬于CNET公司旗下，基本上是個大部分內容由用戶提供的電視迷網站，但當去年CBS以18億美元收購CNET時，這一切就變了。（TV.com？僅這個黃金域名肯定就是這次CBS收購中的主要資產。）

????CBS重新改造了TV.com，使之成為一個主要視頻網站與Hulu競爭，也吸引了那些將大筆美元撒向Hulu.com的廣告商。1月，TV.com獨立訪問者的數量增加了263%。盡管它與Hulu強大的視頻流差距甚遠，但尼爾森視頻統計數據顯示，TV.com擁有590萬獨立訪問者，而Hulu只有450萬。

????Hulu撤下其視頻內容后，只是用“合約權利”作了簡短的解釋。兩天后，CBS發表了反擊聲明，稱根據與Hulu達成的協議，CBS有權在TV.com上播放Hulu的視頻內容。并說，“在目前的情況下，我們正在考慮下一步采取何種措施”。

????正當旁觀者等著Hulu與TV的下一次交鋒時，Hulu又將視頻從Boxee上撤下。基拉爾直接在一篇名為“困難的抉擇”博客文章中向Hulu的贊助者們談到了這一舉動。他寫道，Hulu只是尊重了其內容提供商的意愿，說“盡管有挫折，我們仍信任媒體大融合這個嶄新世界，我們也相信使用戶更方便地使用媒體資源是我們永無止境的目標，達到這一目標的最好方式就是與內容所有者攜手共進。”言外之意：這是無奈之舉，供應商不讓我們做了。

????Hulu引用的內容供應商一直是該網站目前最大的資產。人們先瀏覽Hulu是因為畢竟那里有《周六夜現場》的視頻片斷。但隨著人們去網上收看其節目越來越多，它們之間的關系可能會引發更多的爭論，更加不可駕馭。

????早些時候，基拉爾想使Hulu的內容在網絡上隨處可見，并把它作為目標。因為他知道當人們想看喜歡的電視節目時，幾乎沒有人會想去哪個電視頻道或哪個網站。他們只會在搜索欄中敲入《辦公室》這幾個字。現在那些當初支持他觀點的內容供應商可能最后會對他構成障礙。