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????該公司的5個部門是美國經(jīng)濟的縮影。以下是它們可能受到打擊的部分。——Katie Benner????

????通用電氣資本

????占公司營業(yè)總額的35.4%????

????簡述：這個金融服務組合中，包括公司借貸、私人股權(quán)融資、抵押貸款和自有品牌信用卡等各種業(yè)務。近年來，它的利潤額始終占到通用電氣利潤總額的一半左右。

????但是：由于房地產(chǎn)、信用卡和結(jié)構(gòu)性債券等資產(chǎn)的違約率不斷上升，通用電氣將承擔該公司的一切損失。此外，在目前風聲鶴唳、草木皆兵的市場環(huán)境下，這些陷入危機的資產(chǎn)組合根本賣不出去。????

????基礎設施

????占公司營業(yè)總額的34.6%????

????簡述：它是航空、能源、石油和天然氣設備及服務業(yè)的主導者。該部門幫助各國政府和私營公司在世界各地修建大型基礎設施和電網(wǎng)項目。

????但是：全球信貸危機導致的財政緊縮有可能使大型建筑項目無法實施，因為這些項目需要巨額貸款。這種情況下，基礎設施部門將無法彌補管理層縮減通用電氣資本公司所產(chǎn)生的營業(yè)額差距。????

????醫(yī)療保健

????占公司營業(yè)總額的10.2%????

????簡述：為了從全球每年高達5萬億美元的醫(yī)療保健開支中牟利，該部門為新興市場及美國步入老齡化階段的嬰兒潮時期出生的人口設計和制造醫(yī)療診斷產(chǎn)品。

????但是：購買通用電氣醫(yī)療保健設備的客戶依靠的是通用電氣資本公司提供的低息融資。如果購買成本上漲，通用電氣公司目前擁有的優(yōu)于西門子（Siemens）等競爭對手的利息優(yōu)勢將不復存在。?

????NBC環(huán)球公司

????占公司營業(yè)總額的9.2%????

????簡述：這個媒體和娛樂部門（其中包括NBC、CNBC、Bravo、USA Network和Universal Pictures）組建于2004年，當時NBC兼并了維旺迪（Vivendi）。NBCU正努力擴大其在網(wǎng)絡及廣播市場的影響力。

????但是：雖然該部門確實依靠通用電氣資本公司的金融交易，但它的杠桿比率并不高，并且創(chuàng)造了大量自由現(xiàn)金流。分析人士說，如果通用電氣再度面臨現(xiàn)金難題，它就有可能賣掉NBCU，盡管價格會比他們預期的低。????

????實業(yè)

????占公司營業(yè)總額的10.6%

????簡述：這是通用電氣最為人所熟悉的面孔：照明設備、家電和工業(yè)品，如感應器和電力控制裝置。它還提供水資源短缺、能源利用率和全球變暖等問題的解決方案。

????但是：管理層長期以來一直希望退出部分低利潤率的業(yè)務（如電燈泡），但在這個市場中要想找到好買家，幾乎是不可能的。